[B SMART] Quaternaire dans l’émission « Enjeux et priorités » animée par Jean-Marc Sylvestre

(Re)visionnez l'interview intégrale d'Alexandre letenneur sur b SMARt

Le 25 janvier, nous étions invités par Jean-Marc Sylvestre sur le plateau de la chaine B SMART pour l'émission « Enjeux et Priorités », le 1^er rendez-vous consacré aux petites et moyennes entreprises. L’occasion pour Alexandre Letenneur, directeur général Quaternaire, de remettre les pendules à l’heure sur notre métier de conseil et formation, et de revenir sur l’efficacité de notre approche performance et bien-être dans un contexte de crise.

« Notre métier ne se réduit pas simplement à faire faire de la productivité à nos clients ! » Quaternaire est développeur de performance durable depuis plus de 30 ans. Un métier qui en dit long sur l’ambition que nous nous fixons avec nos clients : améliorer durablement les 4 piliers de la performance globale d’une entreprise (clients, économique, sociale et sociétale). Nous sommes avant tout « des spécialistes du conseil en management et de la formation ». Dans le cadre de nos missions de transformation, nous agissons sur les processus, l’organisation et le développement des compétences, en plaçant le management opérationnel au cœur de nos missions et en faisant du digital un vrai levier de performance. « Des projets sur-mesure construit à partir des enjeux de l’entreprise et fondés sur notre approche performance et bien-être… avec une promesse, rendre nos clients autonomes et pérenniser les résultats obtenus ».

Quels leviers pour développer la résilience des collaborateurs et des entreprises ?

Nous pouvons l’affirmer, parce que Quaternaire l’a vécu également « Les entreprises qui ont le mieux résisté sont celles qui ont un projet d’entreprise fort qui leur a permis de donner de la vision, du sens aux collaborateurs et de leur parler du coup d’après et pas seulement du mur qu’ils avaient devant eux (…). Celles qui se sont avérées solides sont celles qui ont un Management Opérationnel fort, qui leur a donné une réactivité et une agilité pendant la crise… ». Et « nous l’avons constaté, plus l’entreprise est orientée performance et bien-être, plus elle a été en mesure de donner du sens aux collaborateurs (l’atout majeur), et plus ces derniers ont été résilients et engagés dans la crise ».

Nous croyons et revendiquons que performance et bien-être sont indissociables pour atteindre la performance globale de l’entreprise et que savoir les conjuguer est la mission fondamentale du manager. Une vision qui fait ses preuves depuis plus de 30 ans maintenant !

Découvrez l'interview complète d'Alexandre Letenneur en vidéo

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