
Hexaom digitalise le développement des compétences métiers
Le groupe Hexaom lance sa transformation digitale au côté de Quaternaire, avec comme axes majeur la montée en compétence des collaborateurs et la performance clients.
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Maintenir son niveau de production, investir, innover : pour se développer durablement, Maître CoQ concilie performance économique et performance sociale
bioMérieux s'engage avec pragmatisme dans l'industrie 4.0 avec des solutions digitales adaptées au terrain pour améliorer son excellence opérationnelle et ses performances.
Salaisons du Lignon, filiale du groupement Les Mousquetaires, s'engage dans un projet d'excellence opérationnelle et transforme en profondeur l'entreprise.
L’Université du Management propose, aux managers Pôle Emploi, un accompagnement personnalisé à la prise de fonction et au développement de leurs compétences.
Terre Inovia refond son modèle d'entreprise : un projet ambiteux source de vision, d'amélioration de la performance des process et de cohésion.
En 2013, Soitec traverse une crise. Comment redonner confiance aux collaborateurs et les mobiliser autour d'un objectif commun : améliorer toutes les performances ?
Née de rachats, HOP! compte historiquement plusieurs services achats. Un objectif : rationaliser les coûts dits pilotables et obtenir des gains rapides.
Le site de Mimizan Gascogne Sacs impulse une nouvelle dynamique et réforme ses modes de management pour plus de performance !
Cristal Union forme ses managers pour développer leurs compétences, faire évoluer sa culture managériale et ainsi transformer durablement l'entreprise.
Face à un carnet de commandes qui explose, Fives Machining impulse un nouveau modèle économique et industriel pour rendre l'entreprise plus agile, faire face à cette croissance ultra-forte et renforcer la cohésion d'équipe.
La Caisse régionale se mobile et lance son projet de transformation managériale avec son propre parcours de formation : Manager Agileo.