Construire et mettre en œuvre un plan stratégique

Vous accompagner dans votre plan stratégique

Nous avons trop de projets, beaucoup n'avancent pas. La dynamique retombe comme un soufflé après le lancement. En fait, la gestion de projet, ça ne s'improvise pas...

Pour accomplir leur mission et se développer dans un environnement en pleine mutation, les entreprises se dotent d'un plan stratégique qui répond aux défis à venir : économiques, sociaux, clients, sociétaux et environnementaux. La transition écologique, la transformation numérique et l'intégration des nouvelles technologies, notamment l'IA, figurent parmi ces enjeux majeurs qui nécessitent une adaptation rapide et durable. Les comités de direction déclinent leurs ambitions en projets opérationnels. C'est dans l'appropriation de ces orientations par les managers et collaborateurs que réside le principal défi.

Souvent freinées par un manque de méthode de gestion de projet, les entreprises constatent un essoufflement des équipes, impactant in fine les résultats.

Quaternaire a mis en place une méthode qui consiste à transformer l'habituel sprint du projet d'entreprise en une course d'endurance maîtrisée. Et ce, en équilibrant finement cadrage et écoute, et en répartissant les énergies entre construction et réalisation. Nous adaptons notre intervention selon votre niveau d'avancement :

Concevoir votre plan stratégique,
Décliner les chantiers et accompagner la mise en œuvre des actions,
Piloter, mesurer et animer dans la durée.

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Plan stratégique, de quoi parle-t-on ?

Un plan stratégique est une boussole qui oriente une organisation vers un cap précis. Il repose sur des fondations solides : les valeurs de l'entreprise, qui assurent la cohérence entre la vision, les actions mises en place et les résultats obtenus. Construit de manière structurée et lisible, ce livrable s'appuie sur six composantes essentielles :

Le plan stratégique doit être aligné avec la raison d'être de l'entreprise. C'est cette dernière qui donne du sens et oriente les objectifs stratégiques.
Les ambitions stratégiques doivent être chiffrées et mesurables, mais surtout équilibrées sur les cinq piliers de la performance durable : économique, client, sociale, environnementale et sociétale.
Pour concrétiser ces ambitions, l'entreprise définit des leviers de performance.
Chaque levier de performance se décline en chantiers concrets et hiérarchisés, avec un juste équilibre entre actions structurantes et actions à gains rapides.
Un plan stratégique ne vit que s'il est porté et animé dans le temps par une gouvernance solide. Il s'intègre dans les instances existantes avec des rituels adaptés.
Chez Quaternaire, un plan stratégique ne se limite pas à des intentions, il doit prouver son efficacité. Chaque action est mesurée avec des indicateurs précis pour s'assurer qu'elle génère un changement tangible.

Schéma qui présente les différentes composantes d'un plan stratégique réussi. — Les composantes d'un plan stratégique d'entreprise

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Plan stratégique : les 7 clés de réussite

Bien plus qu'un cabinet de conseil en stratégique, Quaternaire vous accompagne sur le terrain. Pour passer de l'intention aux résultats, nous nous appuyons sur des principales clés :

Partir d'un diagnostic clair et partagé par les différentes parties prenantes, valoriser les forces de l'entreprise.
Voir grand et loin, toujours l'œil sur le coup d'après.
Définir un projet lisible et simple autour d'un parti pris fort : un nombre réduit de marqueurs quantitatifs ou qualitatifs et un nombre de projets réalistes.
Intégrer toute la ligne managériale dans la construction et l'animation du plan stratégique.
Faire traduire les ambitions en actions concrètes par les managers dans leur périmètre.
Former et accompagner les équipes dans la gestion de projet.
Ne rien lâcher sur l'animation, la gouvernance et les temps forts pour une dynamique dans la durée.

Nous vous accompagnons à chaque étape de votre plan stratégique

Chez Quaternaire, nous intervenons à chaque étape clé, en fonction du niveau de maturité de votre plan stratégique :

Concevoir un plan stratégique

Co-construire une vision partagée et engageante, fédérer le COMEX/CODIR et donner du sens à la transformation. Définir une stratégie de mise en œuvre et de communication pour aligner l'ensemble des parties prenantes et structurer le passage à l'action.

Décliner les chantiers et accompagner la mise en œuvre des actions

Transformer la vision en plan concret et actionnable : structurer les chantiers, définir des indicateurs clés, organiser l'animation et mobiliser les équipes. Former les pilotes de chantier, identifier les sponsors et assurer un équilibre entre gains rapides et chantiers structurants pour maintenir l'élan.

Piloter, mesurer et animer dans la durée

Faire vivre le plan stratégique grâce à une gouvernance efficace et des rituels adaptés. Piloter la performance avec des KPIs, reportings et outils de suivi, tout en assurant la visibilité et la remobilisation des équipes pour maintenir la dynamique et ajuster en continu.