En 2022, on sera pas trop d’deux pour chouchouter vos équipes

Avec vous pour chouchouter et révéler le potentiel de vos équipes

En 2022, à l’image de ces manchots, nous serons avec vous, pour chouchouter vos équipes et combattre leur épuisement moral.

Selon un sondage réalisé par OpinionWay* il y a quelques semaines, la crise de la Covid-19 continue d’impacter de manière forte la santé mentale des salariés français. En effet, près de 38% des salariés se déclarent en détresse psychologique. Et le nombre des burn-out sévères continue de monter en flèche. Les managers sont en première ligne : ils sont 18% à être concernés par ce phénomène.

De quoi parle-t-on exactement ? D’un épuisement moral, émotionnel et physique dû à un stress chronique. Les causes d’épuisement peuvent être multiples. Aux causes exogènes comme la surcharge de travail très importante ou la nécessité de devoir gérer la désorganisation et l’incertitude, s’ajoutent des causes endogènes, voire intimes : la peur de la maladie, la peur de perdre son emploi, et toute la charge mentale liée aux situations domestiques individuelles…

Les spécialistes des risques psycho-sociaux s’accordent à dire que ce qui est le plus néfaste dans tout ça, c’est l’autocensure des émotions, qui déshumanise les individus. C’est dans cette lutte entre ce qu’on ressent et ce qu’on ne s’autorise pas à extérioriser que se perd l’essentiel de l’énergie positive.

On est tous d’accord qu’il faut remettre plus d’humain au travail, mais comment faire concrètement ?

3 idées à creuser pour ce début d’année 2022

1. Chouchouter les collectifs en garantissant des bulles d’émotions.

Enchanter les moments vécus en présentiel, en grand groupe et faire en sorte qu’ils soient des moments de catharsis collective. Rire, crier, manger, boire, jouer ensemble, se parler, se taquiner, extérioriser. Et dans un environnement qui a basculé presque définitivement dans le mode hybride, il faut ritualiser et organiser ces moments car ils ne se décrètent pas forcément. C’est au management de « catalyser l’informel ».

2. Apprendre aux personnes à se chouchouter (et à se chouchouter les uns les autres)

La motivation, c’est d’abord un sport individuel. De quoi j’ai besoin pour être bien dans mon travail ? Qu’est-ce qui me motive le plus ? Comment je me ressource, comment je retrouve de l’énergie ? Autant de questions qu’il faut apprendre à se poser (à soi) et à poser à ses collègues et collaborateurs. Et ensuite, mettre en œuvre les routines et les plans d’actions nécessaires.

3. Chouchouter particulièrement les managers opérationnels

Ce sont eux qui paient le plus lourd tribut à cette crise. Ils ont besoin qu’on les écoute, qu’on les valorise et qu’on reconnaisse leurs efforts. C’est une première étape. La seconde et la plus cruciale, est de leur donner les moyens et les ressources pour opérer correctement dans l’environnement dans lequel ils évoluent. Manager (sans sombrer) dans un océan déchaîné et incertain, ça peut s’apprendre, comme on apprend à conduire. C’est le principe de la Compétence Accompagnée™ : Ça passe par de la formation, de l’accompagnement sur le terrain et de la supervision par les managers N+1.

Comme les manchots qui doivent couver ces nombreux œufs, nous serons, avec vous, pour chouchouter vos équipes et révéler leurs potentiels.

Toute l'équipe de Quaternaire Formation se joint à moi pour vous souhaiter une excellente année 2022.

_{*Sondage d'OpinionWay réalisé en octobre 2021 pour le cabinet Empreinte Humaine}