Réussir l’externalisation de sa maintenance
La pénurie de ressources n'est pas prête de se résorber
Face à cette pénurie de ressources de techniciens de maintenance qui n’est pas prête de se résorber, l’externalisation de sa maintenance peut apparaître comme la solution miracle. Cependant vous savez combien la gestion des prestataires est chronophage, demande un investissement constant et des compétences juridiques. Comment s’y retrouver entre temps passé et coûts ?
Ce module a pour but de vous donner les clés pour réussir l’externalisation d’activités de maintenance : depuis l’identification des activités jusqu’au pilotage des prestataires.
Objectifs de la formation : externaliser avec succès ses activités de maintenance
- Identifier les activités à externaliser
- Construire un contrat d'externalisation gagnant-gagnant
- Préparer et suivre les interventions
- Animer et piloter la relation prestataire
Prérequis : être un manager expérimenté d'une activité de maintenance
Nos consultants formateurs
Au programme
Jour 1
Les vraies bonnes raisons pour externaliser
- Objectifs et enjeux
- La stratégie d'externalisation
- Coûts et retour sur investissement
- Cas pratique : construction de la stratégie d'externalisation
Mettre en place l'externalisation
- Les grandes étapes clés
- La préparation et le suivi d'une intervention externalisée
- Les travers à éviter
- La préparation des gros travaux
- Cas pratique : jeu de rôle suivi d'une intervention de prestataire
Jour 2
Les contrats d'externalisation
- La rédaction du contrat
- Le fonctionnement des contrats entre le donneur d'ordres, le sous-traitant, le cotraitant : le partage des responsabilités
- Les régimes de responsabilité : obligations de moyen et obligations de résultats
- Responsabilité pénale et assurances
- Gestion des pièces de rechange
- Cas pratique : analyse d'un contrat de maintenance
Animation et pilotage d'un prestataire de maintenance
- Outils d'animation des prestataires de maintenance
- Indicateurs pour piloter les travaux externalisés
- Cas pratique : construction d'un tableau de bord de pilotage des activités externalisées
à la fin de la formation
J'ai analysé mon activité et construit ma stratégie d'externalisation
Je sais construire un contrat d'externalisation
Je connais les bonnes pratiques de suivi et de pilotage des prestataires maintenance
Modalités pratiques
Dates et lieux
- 5 et 6 Juillet 2022 à Nantes
- 16 et 17 Novembre 2022 à Lyon
Durée
14 heures
Pédagogie
20% de théorie, 80% de pratique sur vos cas concrets
Pour qui
- Directeurs et responsables de maintenance et d'exploitation
Tarifs
- Inter-entreprises : 1460 € HT
- Intra-entreprise : 3790 € HT
Réduction
Les membres de l'Afim bénéficient de 10% de réduction sur le prix public
Accessibilité
Formation accessible aux publics en situation de handicap
Inscrivez-vous à la formation
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