Formation : Identifier ses leviers de motivation au travail et les partager
Motivation au travail : de l'analyse à l’action
La motivation est le carburant de la performance et du bien-être en entreprise. Cependant, selon le baromètre Qualisocial, 53% des salariés déclarent se sentir désengagés. La motivation au travail représente ainsi un véritable défi pour les entreprises. Facteurs internes (accomplissement personnel, reconnaissance) et externes (récompenses, climat de travail) s’entremêlent dans ce processus complexe. Il n’est pas toujours simple de comprendre ce qui nous anime et encore moins de le partager avec les autres.
Pour les managers et collaborateurs, identifier leurs propres leviers permet d’agir sur leur épanouissement professionnel et sur la dynamique collective. Cette formation donne les clés pour activer ces leviers au quotidien, favoriser un climat de travail positif et renforcer l’engagement individuel et collectif.
Objectifs pédagogiques
- Identifier ses sources de motivation individuelles.
- Repérer les facteurs de démotivation et leurs impacts.
- Partager ses leviers de motivation pour favoriser la cohésion.
- Expérimenter des techniques pour maintenir un haut niveau d’engagement. .
Programme détaillé
Comprendre ce qui nous motive
- Distinguer motivation intrinsèque et extrinsèque : comprendre ce qui nous anime en profondeur.
- Explorer ses propres déclencheurs de motivation : identifier les moments de satisfaction et d’engagement forts
- Analyser l’impact de la motivation sur la performance et le bien-être au travail.
Identifier les freins et facteurs de démotivation
- Repérer les signaux faibles de démotivation : baisse d’énergie, désengagement progressif.
- Comprendre les causes profondes : relation avec l’activité, l’environnement, les autres.
- Transformer un facteur de démotivation en levier d’action personnel et collectif.
Partager et activer ses leviers de motivation
- Mettre en mots ses besoins et attentes pour mieux les exprimer.
- Expérimenter des outils pour favoriser l’écoute et la reconnaissance mutuelle.
- Construire un plan d’action personnel pour maintenir un niveau d’engagement optimal.
À la fin de la formation
Je sais identifier et exprimer ses sources de motivation.
Je sais détecter et gérer les signaux de démotivation.
Je sais mobiliser ses leviers de motivation au service d’une dynamique collective.
Méthodes mobilisées
Se mettre en situation
Pratiquer, tester, expérimenter
(80 % du temps)
Pédagogie inductive
Partir toujours du concret pour aller vers le concept
Co-apprentissage
(méthodes collaboratives, partage de pratiques, co-développement entre pairs)
Le jeu
L'approche ludique
Sur mesure et « terrain »
Exercices issus du réel
Formateur ouvert et bienveillant
Dans une posture de facilitateur
Variété de séquences
Toutes les 30 minutes, quelque chose change
Engagement au travers du plan d'action DDJ
« Dès demain je... »
Modalités pratiques
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire.
Durée
1 jour
Délai d'accès
6 semaines
Tarifs
Nous consulter
Modalités
En présentiel
Suivi et évaluation
- Autodiagnostics
- Support de formation agile
- Évaluation des acquis
- Questionnaire de satisfaction
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap qui souhaitent suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier les possibilités de suivre la formation.
Contacts
+33(0) 825 801 141
quaternaireformation@quaternaire.fr
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