Accroître la performance maintenance pour soutenir la fiabilité industrielle

Contexte

Sur un site industriel dédié à la fabrication de solutions de diagnostic médical innovantes, la direction souhaitait améliorer la performance de la maintenance afin de soutenir les enjeux de qualité, de coûts et de délais dans un environnement fortement réglementé. L’objectif : fiabiliser les équipements, renforcer la coordination entre services et faire évoluer l’organisation vers plus d’autonomie et de performance collective.

Notre approche

• Réalisation d’un état des lieux complet des pratiques de maintenance et des interfaces avec la production
• Construction d’une feuille de route à 24 mois, définissant les priorités d’action et les leviers de performance à activer
• Déploiement de chantiers d’amélioration ciblés : optimisation des coûts de maintenance, fiabilisation des équipements critiques, pilotage des investissements
• Accompagnement de l’évolution organisationnelle vers une structure en unités autonomes, favorisant la responsabilisation et la transversalité des équipes

Résultats

• +10 % sur les résultats Qualité, Coûts et Délais des projets d’investissement
•  -5 % sur les coûts de main-d’œuvre directe par pièce produite
•  -6 % sur les coûts de maintenance par pièce
• -30 % de non-conformités qualité
• Des équipes plus autonomes, satisfaites et collaboratives, exprimant un véritable sentiment de « bien travailler ensemble »