Aligner management et stratégie autour d’un modèle de leadership commun

Contexte

À la suite d’un changement d’actionnariat et d’une prise d’autonomie, un industriel du secteur de la chimie a engagé une profonde transformation culturelle. L’enjeu : faire évoluer son identité collective et ses modes de management pour soutenir une stratégie tournée vers l’innovation, la performance et l’attractivité.

Notre approche

Pour traduire la stratégie en comportements concrets et partagés, l’entreprise a fait appel à Quaternaire pour construire un leadership model déployé auprès de l’ensemble des collaborateurs :

• Co-construction d’un référentiel managérial autour de valeurs clés incarnant la vision de l’entreprise ;
• Animation d’ateliers collaboratifs associant managers et représentants des métiers pour définir les postures attendues à tous les niveaux ;
• Intégration du référentiel dans les processus RH et managériaux : recrutement, entretiens annuels, développement des compétences ;
• Déploiement progressif via des supports de communication interne et un accompagnement managérial de proximité ;
• Articulation avec les démarches existantes de qualité de vie au travail et de développement de la marque employeur.

Résultats

Ce travail a permis d’ancrer un langage commun du leadership, de renforcer la cohérence entre discours stratégique et pratiques terrain, et de développer l’engagement managérial. Les équipes disposent désormais de repères partagés pour incarner les valeurs de l’entreprise, favoriser la coopération et soutenir durablement la performance collective.