Améliorer la performance maintenance d’un site de production de produits de santé

Contexte

Un site de production du secteur de la santé a engagé une démarche structurée d’amélioration de la performance maintenance, afin de renforcer la fiabilité des équipements et la maîtrise des coûts, tout en favorisant l’autonomie des équipes.

Notre approche

• Réalisation d’un état des lieux complet de l’organisation et des pratiques existantes
• Élaboration d’une feuille de route à 24 mois pour piloter la transformation
• Lancement de chantiers d’améliorations ciblés sur la qualité, les délais et les coûts
• Accompagnement à l’évolution vers une organisation en unités autonomes, favorisant la responsabilisation et la coopération

Résultats

• +10 % sur les résultats Qualité, Coûts et Délais des projets d’investissement
• -5 % sur les coûts de main-d’œuvre directe par pièce
• -6 % sur les coûts de maintenance par pièce
• -30 % de non-conformités qualité
• Des équipes plus autonomes, satisfaites et engagées autour du “bien travailler ensemble”

Une transformation concrète qui a renforcé la fiabilité, la maîtrise des coûts et la cohésion opérationnelle des équipes.