Damien Sicot, Directeur Industriel évoque le projet de construction d’une nouvelle organisation industrielle mené au sein d’Aqualande SAS dans le cadre de la démarche « Grandir ensemble » portée par le groupe agroalimentaire. Objectif : déployer un management fort au service de la performance et du bien-être des collaborateurs. Pour cela, l’entreprise a élaboré un nouveau référentiel de management pour ses chefs d’équipe, redéfinissant leurs rôles et missions. Pour embarquer les équipes, un parcours d’évolution des compétences collectif et un accompagnement individuel des managers a été créé.
Actu et publications
Nos derniers contenus
-
Vidéos, Webinaires & conférences
Les 7 clés qui transforment l’écoute collaborateurs en engagement durable
Angélique David analyse la manière dont l’écoute collaborateurs, lorsqu’elle est authentique et pilotée par le management, devient un véritable moteur d’engagement et d’action dans les organisations.
-
Presse & média, Témoignages clients
Méthodologie : à Avignon, Agis revoit ses méthodes de management
Christophe Drone, Directeur du site Agis, partage dans Process Alimentaire la transformation engagée avec Quaternaire pour revisiter en profondeur les modes de management de l’usine, au service de la performance industrielle.
-
Presse & média, Témoignages clients
Management : en s’ajustant, YéO Frais gagne des points de performance
Dans Process Alimentaire, Loïc Bruno, Directeur de l’usine Yéo Frais, revient sur le projet d’amélioration de la performance d’une ligne de conditionnement qu’il a mené avec l’appui de Quaternaire. Un projet qui se poursuit par une démarche sécurité.
-
Témoignages clients
Chez CETIH, la culture Sécurité dope l’engagement collaborateur
Retour d’expérience de Cetih sur leur démarche Culture Santé-Sécurité. Co-construite sur le terrain, elle a transformé les pratiques et dopé l’engagement. En deux ans, le taux de fréquence des accidents a chuté, améliorant durablement le climat social et la performance industrielle.
