Contexte
Un groupe pharmaceutique, issu du rapprochement de deux sites de production, souhaitait harmoniser ses pratiques et renforcer sa performance industrielle dans une logique d’excellence opérationnelle.
Notre approche
- Construction d’une feuille de route commune, alignée sur les priorités stratégiques du nouveau périmètre
- Lancement de 5 chantiers d’amélioration transverses, impliquant les équipes des deux sites pour favoriser la collaboration et le partage de bonnes pratiques
- Accompagnement des équipes dans la mise en œuvre des actions concrètes et le suivi des indicateurs de performance
Résultats
- Rebuts divisés par 2, grâce à une meilleure maîtrise des procédés et une réduction des variabilités
- +10 points de productivité dans l’atelier principal, fruit d’une mobilisation collective et d’une gestion optimisée des flux
Actu et publications
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