Déployer une culture managériale collaborative au service de la performance collective

Contexte

Dans le cadre de son plan stratégique, un grand groupe bancaire a engagé une transformation d’envergure pour renforcer la cohésion, la responsabilisation et la performance de ses équipes à travers une culture du collaboratif déployée sur l’ensemble de la ligne managériale, du siège aux agences.

Notre approche

• Co-construction d’un modèle de leadership intégrant postures et pratiques managériales clés
• Réalisation de 10 pilotes de management visuel digitalisé, couvrant réseau et siège
• Déploiement des pilotes en mode fablabs, favorisant l’expérimentation et la montée en compétences des managers sur les postures d’animation
• Généralisation progressive du dispositif sur 113 agences, avec ancrage de rituels orientés résultats et amélioration continue

Résultats

Cette démarche a permis d’asseoir un modèle managérial homogène et cohérent avec la stratégie, de renforcer la culture du collaboratif, d’améliorer le partage d’informations et d’accroître l’autonomie des équipes pour une performance durable à tous les niveaux de l’organisation.