Faire des managers les piliers de la culture d’entreprise

Contexte

Afin d’accompagner la croissance du groupe, un acteur majeur sur le marché de la viande de bœuf, comptant 350 managers répartis sur plusieurs sites en France, souhaitait instaurer une culture managériale pérenne.

Notre approche

• Construction d’un référentiel de management fondé sur les 5 valeurs de l’entreprise, déclinées en comportements et actions concrètes
• Évaluation et positionnement de chaque manager pour identifier les forces et axes de développement
• Conception d’un parcours de formation sur-mesure, combinant formations collectives, accompagnements individuels et interventions sur le terrain pour ancrer les pratiques

Résultats

• Une standardisation des rituels de management (AIC, points individuels, réunions d’équipe), renforçant la clarté, l’efficacité, la réactivité et la fluidité au quotidien
• Une amélioration visible des indicateurs clés : sécurité, turnover, QVCT
• Des managers plus confiants dans leur rôle et leur posture managériale
• Un renforcement de la cohésion d’équipe et une dynamique collective centrée sur la décision au bon moment, au bon endroit

Le groupe capitalise sur les acquis de ce projet pour concevoir son université d’entreprise, un dispositif stratégique dédié à développer les compétences techniques et renforcer la fidélisation de ses collaborateurs.