Optimiser l’organisation industrielle pour gagner en performance et en agilité

Contexte

Spécialisée dans la fabrication de produits festifs, l’entreprise souhaitait repenser son organisation industrielle pour accompagner la croissance, améliorer la réactivité en période de forte saisonnalité et renforcer la cohésion des équipes.

Notre approche

• Réorganisation complète des ateliers de production, passant de deux à quatre unités pour mieux répartir les flux et les charges
• Redéfinition claire des rôles et responsabilités managériaux afin de renforcer la performance opérationnelle et la prise de décision locale
• Mise en place de formations collectives et de coachings individuels destinés à ancrer durablement les nouvelles pratiques de management et de pilotage
• Accompagnement des équipes terrain pour sécuriser la transition culturelle

Résultats

• Un TRS en hausse de +3 points (82 %),
• Une capacité à absorber les pics d’activité fortement améliorée
• Une baisse du turn-over et un climat social nettement apaisé.