Contexte
Dans un contexte de forte hausse d’activité et d’évolutions technologiques, un acteur du secteur cosmétique a repensé son organisation pour soutenir durablement la performance de son site de production.
Notre approche
- Mise en place d’une organisation cible adaptée aux nouveaux enjeux industriels
- Création d’une cellule Méthodes Maintenance pour structurer les pratiques et fiabiliser les équipements
- Déploiement de rituels quotidiens de management visuel pour améliorer la communication et la réactivité entre équipes
Résultats
- 300 000 € de gains par an
- Baisse de 4 points du nombre de pannes machines
- Communication renforcée entre la Maintenance et la Production
- Rituels de pilotage intégrés durablement dans le fonctionnement du site
Une réorganisation maîtrisée qui ancre la performance dans la durée.
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