Repenser l’organisation industrielle pour gagner en agilité et en performance

Contexte

Pour réussir un pivot stratégique en un temps record, l’entreprise spécialisée dans les solutions de chauffage, souhaitait repenser son schéma industriel et clarifier les rôles (pôle Projets, unités autonomes de production) afin de mieux piloter le court et le long terme.

Notre approche

• Diagnostic pour clarifier les priorités et poser une vision partagée.
• Co-construction de la trajectoire via des séminaires de réflexion avec le comité de direction pour embarquer l’ensemble de l’organisation.
•  Refonte de l’organisation industrielle en clarifiant rôles/périmètres : création d’un pôle Projets et mise en place d’unités autonomes de production avec supports dédiés.
• Structuration du pilotage opérationnel : animation quotidienne des résultats, livrables mieux définis et indicateurs/KPI associés par département.
• Evolution du système managérial : leadership model décliné par niveau, routines/agendas d’animation, accompagnement terrain et plans de formation personnalisés pour les managers.

Résultats

Une organisation clarifiée et agile, une meilleure coordination entre les équipes, et une confiance durablement rétablie entre la Direction, les équipes et l’actionnariat.