Moderniser l’outil industriel en transformant les métiers

Contexte

Acteur industriel du secteur de la volaille, l’entreprise a engagé un projet de modernisation (automatisation/robotisation) et en parallèle une transformation des compétences et des pratiques managériales, du comité de direction jusqu’au terrain, pour ancrer un management opérationnel plus performant.

Notre approche

• Refonte de l’organisation et des pratiques RH : redéfinition des rôles et des responsabilités à tous les niveaux, du comité de direction jusqu’aux équipes terrain
• Accompagnement à la montée en compétences des managers via un référentiel managérial, des formations collectives et un coaching opérationnel individuel
• Mise en place des fondamentaux du Lean management : cartographie des flux de valeur (Value Stream Mapping) et et digitalisation du système d’animation de la performance avec Fabriq
• Développement de la collaboration entre les fonctions supports pour une meilleure coordination et gagner en réactivité.

Résultats

• Montée en compétences et en autonomie des équipes
• Rendement matière en hausse de +3 %
• Mise en place du suivi TRS, garantissant un pilotage plus précis de la production
• Amélioration de la marge de 3 à 5 points à prix constant