Apprendre et évoluer chez Quaternaire

Cultiver la montée en compétences de chacun, au service de l’impact collectif

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Se former régulièrement 
pour plus d’impact

Chez Quaternaire, se former n’est pas une option, c’est un réflexe collectif. Qu’importe le métier, la fonction ou l’ancienneté, développer ses compétences est un axe de notre stratégie d’entreprise.

Chaque année, l’ensemble de nos collaborateurs bénéficie de formations sur des compétences transverses et propres à leurs métiers afin de progresser collectivement et de renforcer notre impact chez nos clients.

  • Pour les nouveaux collaborateurs : des formations à nos méthodes, outils, pratiques métiers, à l’utilisation de la charte graphique et à la connaissance de soi et des autres avec Process Communication®…
  • Pour renforcer les compétences : des formations sur nos méthodes d’accompagnement opérationnel individuel, les animations à intervalles courts, le Lean (Green Belt, Black Belt), l’ingénierie pédagogique, l’IA…
  • Pour renforcer les compétences métiers : des formations aux méthodes de vente, à la relation client, au Lean (Yellow Belt), à la Maintenance, Sécurité santé au travail, Supply Chain, Risques psychosociaux, DISC, WPMOT…

Nos dispositifs de formation en chiffres

5,8

jours de formation par an et par collaborateurs

93 %

déclarent ces formations utiles à leur évolution professionnelle

3

parcours d’évolution interne pour changer de métier

Des dispositifs multiples pour progresser durablement

Nos dispositifs de montée en compétences sont pensés pour être riches, concrets et adaptés à tous :

  • La Quaternaire Academy : notre plan global de formation, incluant le Summer Camp (1 à 2 jours en collectif chaque été) et les formations continues toute l’année.
  • Les porte-bagages : un accompagnement individuel et sur-mesure, en immersion sur le terrain, avec un profil plus expérimenté.
  • Le plan directeur ressources : le plan individuel d’évolution et de formation court et moyen termes.
  • Les parcours d’évolution internes : trois chemins possibles pour changer de métier ou de fonction – Directeur Client, Directeur Projet, Manager.
  • Les RMC – Responsables montée en compétences : les pilotes et architectes de votre développement.
  • La JNOV – Journée de l’Innovation : 1 journée trimestrielle, pendant laquelle nous transmettons bonnes pratiques, réussites et pépites dans tous nos métiers pour progresser collectivement.
  • Les communautés métiers : des espaces d’échanges et de bonnes pratiques autour d’une thématique métier (sécurité santé au travail, maintenance, performance industrielle, management opérationnel)

Elle l’a dit !

  • J’ai suivi un parcours de montée en compétences, d’abord en tandem avec un autre Directeur Clients, puis en menant progressivement des missions seules, et via des formations collectives ou individuelles métier (pratique des outils du consultant, commerce, expertise maintenance…). Des points réguliers avec mon manager ont jalonné ce parcours et validé les étapes successives. Je suis devenu Directrice Clients un an après mon intégration.

    Karine Rouland – Directrice Client

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