Formation : Construire et déployer une stratégie impactante
Déployer une stratégie : de la vision à l'exécution
Définir une stratégie ambitieuse ne suffit pas. La clé du succès réside dans sa traduction concrète sur le terrain. Pourtant, trop souvent, les plans stratégiques restent théoriques, mal compris ou mal relayés. Résultat : perte de sens, désalignement et inertie dans l’action.
Comment construire une stratégie claire, engageante et alignée ? Comment passer de la vision à l’exécution sans perdre en impact ni en énergie collective ?
Cette formation apporte un cadre structurant, des outils collaboratifs et une méthode éprouvée pour clarifier la vision, structurer la stratégie et la décliner jusqu’à l’action opérationnelle, dans une logique d’alignement durable et d’amélioration continue.
Objectifs pédagogiques
- Clarifier la vision et structurer une stratégie efficace.
- Aligner les parties prenantes et mobiliser les équipes.
- Transformer la stratégie en un plan d’action opérationnel.
- Assurer le suivi et l’amélioration continue de l’exécution.
Programme détaillé
Clarifier la vision et structurer une stratégie efficace
- Identifier les enjeux clés et poser un diagnostic stratégique :
- Utiliser des méthodes d’analyse (SWOT, PESTEL) pour éclairer les choix.
- Atelier SWOT/PESTEL sur un cas réel ou d’une entreprise participante.
- Définir une vision inspirante et des objectifs stratégiques :
- Transformer une ambition en objectifs concrets et mesurables.
- Reformulation d’une vision stratégique en objectifs SMART.
- Prioriser les axes stratégiques et structurer un plan :
- Traduire la vision en piliers stratégiques cohérents.
Aligner les parties prenantes et mobiliser les équipes
- Communiquer une stratégie engageante et accessible :
- Traduire la stratégie en un message clair et mobilisateur.
- Obtenir l’adhésion des parties prenantes :
- Identifier les points d’appui, les leviers d’engagement et les résistances.
- Cartographie des parties prenantes et leviers d’adhésion
- Entraînement : pitcher une stratégie en 2 minutes.
- Créer une dynamique collective autour de la stratégie :
- Mettre en place des rituels et outils d’animation stratégique.
- Plan de communication par cible.
Transformer la stratégie en un plan d’action opérationnel
- Définir les initiatives clés et jalons stratégiques :
- Construire une roadmap pragmatique et orientée résultats.
- Structurer la gouvernance et les responsabilités :
- Clarifier les rôles et circuits de décision pour assurer une exécution fluide.
- Suivre et ajuster la mise en œuvre dans la durée :
- Définir des indicateurs et boucles de feedback efficaces.
- Élaboration d’un tableau de bord de suivi
Assurer le suivi et l’amélioration continue de l’exécution
- Mettre en place des KPI pertinents :
- Suivre les résultats et ajuster les actions en fonction des données.
- Adapter la stratégie aux évolutions du marché :
- Intégrer une logique agile dans les revues stratégiques.
- Favoriser une culture d’exécution performante :
- Instaurer des comportements durables, responsabilisants et orientés résultats.
À la fin de la formation
je sais formuler une stratégie claire et alignée sur les objectifs de l'entreprise.
Je sais mobiliser les équipes et les parties prenantes autour d'un plan stratégique.
Je sais piloter l'exécution stratégique avec des indicateurs adaptés et ajuster la stratégie en fonction des résultats.
Méthodes mobilisées
Se mettre en situation
Pratiquer, tester, expérimenter
(80 % du temps)
Pédagogie inductive
Partir toujours du concret pour aller vers le concept
Co-apprentissage
(Méthodes collaboratives, partage de pratiques, co-développement entre pairs)
Le jeu
L'approche ludique
Sur mesure et « terrain »
Exercices issus du réel
Formateur ouvert et bienveillant
Dans une posture de facilitateur
Variété de séquences
Toutes les 30 minutes, quelque chose change
Engagement au travers du plan d'action DDJ
« Dès demain je... »
Modalités pratiques
Prérequis
Occuper un poste de direction, de management transverse ou de pilotage stratégique, impliquant une contribution à la définition ou au déploiement de la stratégie.
Durée
1 jour
Délai d'accès
6 semaines
Tarifs
Nous consulter
Modalités
En présentiel
Suivi et évaluation
- Autodiagnostics
- Support de formation agile
- Évaluation des acquis
- Questionnaire de satisfaction
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap qui souhaitent suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier les possibilités de suivre la formation.
Contacts
+33(0) 825 801 141
quaternaireformation@quaternaire.fr
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