Formation : Culture d’entreprise et intelligence collective
Instaurer une culture forte et collaborative
Dans les entreprises en transformation continue, la culture d’entreprise devient un levier stratégique incontournable. Ce n’est plus un concept abstrait : elle influence l’engagement, les décisions et la cohésion, à tous les niveaux.
Pourtant, dans la réalité du terrain, les valeurs sont souvent affichées mais rarement incarnées. Les équipes peinent à se projeter dans un cadre commun, les comportements managériaux restent hétérogènes, et les projets de transformation échouent faute d’adhésion collective.
Miser sur l’intelligence collective, c’est créer un socle partagé, favoriser la responsabilisation et renforcer la dynamique d’équipe. Cette formation permet aux dirigeants, managers et RH de poser les bases d’une culture forte, visible et alignée avec la stratégie, tout en s’appuyant sur des méthodes collaboratives durables.
Objectifs pédagogiques
- Poser les bases d’une culture forte et partagée.
- Activer les leviers de l’intelligence collective.
- Renforcer la dynamique d’équipe pour un engagement durable.
- Mettre en place des rituels de collaboration impactants.
Programme détaillé
Construire et incarner une culture forte
- Définir les piliers culturels de l’entreprise :
- Identifier les valeurs clés et les transformer en comportements concrets.
- Rendre la culture visible et actionnable au quotidien :
- Mettre en place des pratiques managériales cohérentes avec la culture cible.
- Cartographie des pratiques managériales existantes vs. Culture cible.
- Aligner culture et stratégie d’entreprise :
- Faire de la culture un levier de transformation et de performance.
Activer l’intelligence collective pour engager les équipes
- Développer un cadre de confiance et de coopération :
- Favoriser l’écoute active et la co-construction.
- Stimuler la prise d’initiative et l’autonomie collective :
- Encourager la délégation et la responsabilisation à tous les niveaux.
- Auto-diagnostic des conditions de confiance dans l’équipe.
- Exploiter la diversité des talents :
- Valoriser les complémentarités et les profils atypiques.
Installer une dynamique d’équipe performante
- Transformer un groupe en un collectif engagé :
- Travailler la qualité des interactions, rôles et postures.
- Réguler les tensions et gérer les conflits :
- Outiller les managers pour faciliter la résolution de conflits et renforcer la cohésion.
- Analyse de cas : gestion d’une situation de tension en équipe.
- Créer une dynamique de succès et d’apprentissage continu :
- Instaurer une culture du feedback et de célébration des réussites.
Déployer des rituels et des pratiques collaboratives efficaces
- Instaurer des temps forts pour faire vivre la culture d’entreprise :
- Mettre en place des rituels favorisant la cohésion et la reconnaissance.
- Élaboration d’un plan d’animation sur 6 mois.
- Expérimenter des méthodes d’intelligence collective :
- Utiliser des formats comme le co-développement, world café, brainstorming structuré.
- Pérenniser la dynamique collective dans la durée :
- Outiller les managers pour entretenir et faire évoluer la culture dans la durée.
À la fin de la formation
Je sais structurer et animer une culture d’entreprise visible, partagée et alignée.
Je sais mobiliser les leviers d’intelligence collective pour créer un engagement durable.
Je sais concevoir et déployer des rituels qui soutiennent la collaboration et la cohésion.
Méthodes mobilisées
Se mettre en situation
Pratiquer, tester, expérimenter
(80 % du temps)
Pédagogie inductive
Partir toujours du concret pour aller vers le concept
Co-apprentissage
(Méthodes collaboratives, partage de pratiques, co-développement entre pairs)
Le jeu
L'approche ludique
Sur mesure et « terrain »
Exercices issus du réel
Formateur ouvert et bienveillant
Dans une posture de facilitateur
Variété de séquences
Toutes les 30 minutes, quelque chose change
Engagement au travers du plan d'action DDJ
« Dès demain je... »
Modalités pratiques
Prérequis
Occuper le poste de dirigeant, manager d’équipe, DRH ou responsable du développement.
Durée
1 jour
Délai d'accès
6 semaines
Tarifs
Nous consulter
Modalités
En présentiel
Suivi et évaluation
- Autodiagnostics
- Support de formation agile
- Évaluation des acquis
- Questionnaire de satisfaction
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap qui souhaitent suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier les possibilités de suivre la formation.
Contacts
+33(0) 825 801 141
quaternaireformation@quaternaire.fr
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