Formation : Développer son leadership de manière authentique
Adopter une posture inspirante et légitime
Aujourd’hui, faire preuve de leadership ne signifie plus simplement « diriger ». Dans un monde professionnel en transformation, les leaders sont attendus sur leur capacité à incarner une vision, à inspirer avec authenticité et à mobiliser durablement leurs équipes.
Loin des postures rigides, le leadership authentique repose sur l’alignement entre valeurs personnelles, comportements et interactions quotidiennes. Il devient un levier clé pour créer un climat de confiance, renforcer l’engagement collectif et développer une influence naturelle.
Cette formation sur le leadership propose une approche pragmatique, ancrée dans la réalité des managers, pour les aider à affiner leur posture, développer leur charisme, et utiliser le storytelling comme outil d’engagement.
Objectifs pédagogiques
- Développer une posture de leadership alignée avec ses valeurs.
- Renforcer son impact et son influence par une communication authentique.
- Engager durablement ses équipes par la confiance et la cohérence.
- Ancrer des pratiques de leadership adaptées aux réalités du terrain.
Programme détaillé
Comprendre les fondements du leadership authentique
- Identifier ses valeurs et sa vision du leadership.
- Mieux se connaître pour incarner un leadership aligné et sincère.
- Atelier « Ma vision du leadership » : verbaliser ses convictions.
- Différencier leadership déclaratif et leadership incarné.
- Aligner ses comportements avec ses intentions et ses messages.
- Prendre conscience de son impact sur les autres.
- Adapter son style de leadership à son environnement.
Adopter une posture inspirante et légitime
- Travailler sa présence et développer son charisme.
- Renforcer sa posture physique, son regard, son ancrage pour capter l’attention naturellement.
- Mise en situation : prise de parole en posture de leader.
- Gérer ses émotions et celles de son équipe.
- Transformer les émotions en leviers de motivation et de cohésion.
- Construire une relation de confiance durable.
- Aligner ses actions avec ses valeurs pour créer un climat de confiance.
- Réflexion guidée : mes comportements inspirants vs. Déstabilisants.
Communiquer avec authenticité et impact
- Maîtriser l'art du feedback constructif.
- Savoir recadrer et valoriser de manière bienveillante pour favoriser l’amélioration continue.
- Atelier feedback
- Développer une écoute active et une posture d’ouverture.
- Favoriser des échanges sincères et productifs.
- Utiliser le storytelling pour inspirer et mobiliser.
- Créer un récit pour transmettre une vision et fédérer.
- Entraînement à la prise de parole avec storytelling court.
Engager et fédérer ses équipes dans la durée
- Développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
- Adopter une posture de leader-coach favorisant la montée en puissance des collaborateurs.
- Favoriser la cohésion par des rituels collectifs.
- Mettre en place des temps ritualisés pour renforcer l’appartenance et la motivation.
- Ancrer une culture de l’apprentissage et de l'amélioration continue.
- Renforcer la dynamique de développement des compétences et de l’amélioration continue.
À la fin de la formation
Je sais incarner un leadership aligné avec mes valeur personnelles et managériales.
Je sais créer un climat de confiance et renforcer l’engagement des équipes.
Je sais communiquer avec authenticité, pratique le feedback et mobiliser par des récits engageants.
Méthodes mobilisées
Se mettre en situation
Pratiquer, tester, expérimenter
(80 % du temps)
Pédagogie inductive
Partir toujours du concret pour aller vers le concept
Co-apprentissage
(Méthodes collaboratives, partage de pratiques, co-développement entre pairs)
Le jeu
L'approche ludique
Sur mesure et « terrain »
Exercices issus du réel
Formateur ouvert et bienveillant
Dans une posture de facilitateur
Variété de séquences
Toutes les 30 minutes, quelque chose change
Engagement au travers du plan d'action DDJ
« Dès demain je... »
Modalités pratiques
Prérequis
Occuper un poste de direction, de management, de pilotage d’équipe ou de projet impliquant une posture de leadership.
Durée
1 jour
Délai d'accès
6 semaines
Tarifs
Nous consulter
Modalités
En présentiel
Suivi et évaluation
- Autodiagnostics
- Support de formation agile
- Évaluation des acquis
- Questionnaire de satisfaction
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap qui souhaitent suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier les possibilités de suivre la formation.
Contacts
+33(0) 825 801 141
quaternaireformation@quaternaire.fr
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