Formation : Impulser le changement et accompagner les transformations

Comprendre les dynamiques du changement

• Les différentes natures de changement et leurs impacts : Analyser les changements structurels, culturels et comportementaux.
• Les leviers et freins individuels et collectifs : Identifier les résistances au changement et comprendre les mécanismes d'adhésion.
• Les fondamentaux de la psychologie du changement : Utiliser les neurosciences pour faciliter l'acceptation du changement.

Développer un leadership engageant et fédérateur

• Adopter une posture inspirante et mobilisatrice : Développer son influence et son impact auprès des équipes
• Communiquer une vision claire et engageante : Savoir raconter une histoire qui donne du sens et embarque
• Gérer les émotions et accompagner les résistances : Transformer les craintes en leviers d'action positive

Structurer une démarche de conduite du changement efficace

• Définir une stratégie de transformation adaptée : Aligner la démarche avec les enjeux de l'entreprise.
• Construire un plan d'action opérationnel : Établir une feuille de route claire et progressive.
• Mesurer l'impact et ajuster en continu : Développer des indicateurs et pratiques d'amélioration continue.

Accompagner les équipes vers une adoption durable

• Co-construire le changement avec les parties prenantes : Impliquer les collaborateurs pour renforcer l'engagement.
• Favoriser l'apprentissage et l'expérimentation : Déployer des actions concrètes pour ancrer les nouvelles pratiques.
• Pérenniser les transformations et éviter les rechutes : Mettre en place des rituels et ancrages durables.