Formation : Optimiser la Supply Chain et la logistique
Une logistique efficace et performante
La performance logistique est un levier stratégique pour toute entreprise : elle impacte la satisfaction client, la maîtrise des coûts et la compétitivité. Pourtant, plus de 90% des entreprises déclarent avoir connu au moins une perturbation majeure au cours des deux dernières années, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement étant parmi les plus impactantes.
Cette formation vise à donner les clés pour structurer, optimiser et piloter efficacement la logistique, tout en renforçant la résilience et la réactivité face aux aléas. Une expérience immersive pour un impact concret sur vos flux et votre performance.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les fondamentaux de la logistique et de la Supply Chain.
- Identifier les leviers d'optimisation des flux et des coûts.
- Mettre en place des indicateurs de performance et des outils de pilotage.
- Renforcer l'agilité et la résilience de la chaîne logistique.
Programme détaillé
Comprendre les fondamentaux de la logistique et de la Supply Chain.
- Les définitions et enjeux stratégiques : Décryptage des flux et chaînes de valeur.
- Les principaux acteurs et leurs interactions : Analyse des parties prenantes et leviers d'efficacité.
- Les tendances actuelles (digitalisation, logistique verte, etc.) : Panorama des innovations et de leur impact.
Identifier les leviers d'optimisation des flux et des coûts.
- Analyser les processus logistiques existants : Cartographie des flux et identification des points de fiction.
- Améliorer la gestion des stocks et des approvisionnements : Techniques de prévision et optimisation des stocks.
- Réduire les coûts sans impacter la qualité : Outils et stratégies pour une performance durable.
Mettre en place des indicateurs de performance et des outils de pilotage.
- Choisir les bons KPI pour suivre la performance : Définition et mise en place d'indicateurs clés.
- Exploiter les outils digitaux pour piloter la logistique : Zoom sur les logiciels de Supply Chain Management (SCM).
- Construire un tableau de bord efficace : Création et analyse de tableaux de bord adaptés.
Renforcer l'agilité et la résilience de la chaîne logistique.
- Gérer les aléas et anticiper les risques : Stratégies de mitigation et de continuité d'activité.
- Adapter la logistique aux nouvelles exigences clients : Personnalisation et flexibilité dans les chaînes d'approvisionnement.
- Intégrer des pratiques durables et responsables : RSE et Supply Chain : impact et bonnes pratiques.
À la fin de la formation
Je comprends comment structurer et optimiser les flux logistiques.
Je sais piloter efficacement la performance Supply Chain.
J'ai des clés pour renforcer la résilience et l'agilité logistique.
Méthodes mobilisées
Se mettre en situation
Pratiquer, tester, expérimenter
(80 % du temps)
Pédagogie inductive
Partir toujours du concret pour aller vers le concept
Co-apprentissage
(Méthodes collaboratives, partage de pratiques, co-développement entre pairs)
Le jeu
L'approche ludique
Sur mesure et « terrain »
Exercices issus du réel
Formateur ouvert et bienveillant
Dans une posture de facilitateur
Variété de séquences
Toutes les 30 minutes, quelque chose change
Engagement au travers du plan d'action DDJ
« Dès demain je... »
Modalités pratiques
Prérequis
Être impliqué dans la gestion des flux logistiques et de la supply chain et avoir une connaissance de base des activités logistiques.
Durée
1 jour
Délai d'accès
6 semaines
Tarifs
Nous consulter
Modalités
En présentiel
Suivi et évaluation
- Autodiagnostics
- Support de formation agile
- Évaluation des acquis
- Questionnaire de satisfaction
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap qui souhaitent suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier les possibilités de suivre la formation.
Contacts
+33(0) 825 801 141
quaternaireformation@quaternaire.fr
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