Nos expertises au service
de votre transformation
Un modèle éprouvé, de la vision jusqu’à l’ancrage des comportements
Notre approche de la transformation
À l’exigence clients et la pression concurrentielle sont venus se rajouter la responsabilité sociétale, un nouveau rapport au travail, la révolution de l’intelligence artificielle…
Ces évolutions impactent en vagues successives les organisations et les cultures, faisant appel à de nouvelles pratiques pour réussir la transformation continue.
La transformation devient un sport de haut niveau qui demande vision, méthode, et embarquement collectif.
Pour Quaternaire, une transformation réussie se traduit par des résultats durables et une évolution ancrée des comportements.
Un positionnement unique
Notre approche s’appuie sur la complémentarité du conseil, de la formation et de l’accompagnement opérationnel individuel, et nous agissons à trois niveaux.
- Mobiliser du Codir au terrain : embarquer le Codir et chaque niveau autour d’un projet d’entreprise qui donne du sens et implique largement les collaborateurs.
- Faire performer les opérations : installer une organisation responsabilisante, fluidifier les processus, renforcer les compétences et exploiter la data & l’IA pour booster la performance.
- Ancrer un leadership fort : déployer un modèle de management incarné dans les outils, postures et comportements, partagé du Codir au terrain
3 modalités d’action complémentaires pour accompagner votre transformation
Conseil
À l’écoute de vos enjeux et sur le terrain, nous co-construisons et accompagnons une transformation sur mesure, portée par la vision, l’expertise et l’engagement de vos équipes.
Formation
Nous concevons des parcours de formation qui accompagnent vos transformations pour provoquer le déclic, stimuler l’action et l’évolution des postures et comportements.
Accompagnement opérationnel individuel
En situation de travail, nos accompagnements permettent d’ancrer durablement les comportements et pratiques dans la culture d’entreprise.
Regards de nos dirigeants sur la transformation
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Réussir une transformation exige la même rigueur qu’un athlète de haut niveau : de la méthode, de la discipline et un collectif fort. Cela commence par la diversité des profils dans les équipes dirigeantes, indispensable pour comprendre la complexité des enjeux et éviter la pensée unique. Vient ensuite la délégation, qui donne sens et autonomie aux collaborateurs, tout en démultipliant la capacité d’action et d’innovation. Il faut aussi en finir avec la transformation incantatoire : les modèles imposés d’en haut, déconnectés de la culture d’entreprise, conduisent au rejet. Enfin, la compétence doit redevenir centrale. Non seulement pour pallier les pénuries, mais surtout pour permettre à chacun de progresser et de se sentir utile. Les managers doivent être outillés pour devenir de véritables accélérateurs de compétences.
Alexandre Letenneur – Directeur général – Quaternaire
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Se réinterroger pour mieux pivoter : Pour accompagner nos clients dans leurs transformations, nous restons focalisés sur l’excellence opérationnelle tout en les aidant à réinterroger leurs modèles. Pourquoi réinterroger ? Parce que les dirigeants de demain doivent accepter un équilibre entre renforcer les fondamentaux de leur entreprise, et sortir volontairement des schémas traditionnels pour trouver des solutions hors-cadre.
Philippe Delwarde – Président – Quaternaire
Echangeons sur vos projets
Nos experts sont à votre écoute pour construire la solution qui vous correspond.