Construire et mettre en oeuvre son plan stratégique
Clarifiez votre cap stratégique, alignez vos équipes et transformez votre vision en résultats durables
Vous accompagner dans votre plan stratégique
Pour accomplir leur mission et se développer durablement dans un environnement en constante mutation, les entreprises mettent en œuvre un plan stratégique mobilisateur qui répond aux défis à venir: économiques, sociaux, clients, sociétaux et environnementaux.
Pourtant beaucoup de plans stratégiques restent :
- trop complexes
- peu appropriés par les équipes
- difficiles à mettre en œuvre.
Dans beaucoup d’entreprises :
- les projets se multiplient
- les priorités deviennent floues
- les managers ne se sentent pas concernés
- la dynamique retombe après le lancement.
Résultat : la stratégie reste une intention plus qu’un levier de transformation.
Notre vision d’un plan stratégique à succès
Un plan stratégique ne produit des résultats que lorsqu’il devient une dynamique collective portée par les managers et les équipes.
Le plan stratégique doit donc être :
- clair
- structuré
- approprié
- piloté dans la durée.
Les 6 composantes d’un plan stratégique
Il repose sur des fondations solides : les valeurs de l’entreprise, qui assurent la cohérence entre la vision, les actions, et les résultats. Il est construit autour de 6 composantes majeures :
- Le plan stratégique doit être aligné avec la raison d’être de l’entreprise. C’est elle qui donne du sens et oriente les objectifs stratégiques.
- Les ambitions stratégiques doivent être chiffrées et mesurables, mais surtout équilibrées sur les cinq piliers de la performance durable : économique, client, sociale, environnementale et sociétale.
- Pour concrétiser ces ambitions, l’entreprise définit des leviers de performance.
- Chaque levier de performance se décline en chantiers concrets et hiérarchisés, avec un juste équilibre entre actions structurantes et actions à gains rapides.
- Un plan stratégique ne vit que s’il est porté et animé dans le temps par une gouvernance solide. Il s’intègre dans les instances existantes avec des rituels adaptés.
Chez Quaternaire, un plan stratégique ne se limite pas à des intentions, il doit prouver son efficacité. Chaque action est mesurée avec des indicateurs précis pour s’assurer qu’elle génère un changement tangible.
Trois étapes clés de notre accompagnement
Quaternaire a mis en place une méthode qui consiste à transformer l’habituel sprint du projet d’entreprise en une course d’endurance maîtrisée. Et ce, en équilibrant finement cadrage et écoute, et en répartissant les énergies entre construction et réalisation. Nous adaptons notre intervention selon votre niveau d’avancement :
Concevoir votre plan stratégique
- Co-construire la vision, les ambitions stratégiques et les leviers de performances associés
- Fédérer l’équipe dirigeante et les parties prenantes
- Définir la stratégie de mise en œuvre et le plan de communication
Décliner les chantiers et accompagner la mise en oeuvre
- Transformer la vision en plans d’action
- Structure les chantiers, définir les indicateurs clés, organiser l’animation et mobiliser les équipes
- Assurer l’équilibre entre chantiers structurants et chantiers à gains rapides
Piloter, mesurer et animer dans la durée
- Mettre en place une gouvernance claire, des rituels de suivi et des tableaux de bord dynamiques et visibles
- Animer l’exécution des chantiers, analyser les résultats, réajuster les plans d’action, identifier les écarts et recalibrer les efforts
- Maintenir la dynamique collective et capitaliser sur les apprentissages
Nos 7 conseils pour réussir votre plan stratégique :
Bien plus qu’un cabinet de conseil en stratégie, Quaternaire vous accompagne sur le terrain. Pour passer de l’intention aux résultats, nous nous appuyons sur 7 principes clés :
- Partir d’un diagnostic partagé par les différentes parties prenantes, valoriser les forces de l’entreprise.
- Voir grand et loin, toujours l’œil sur le coup d’après.
- Définir un projet stratégique lisible et simple autour d’un parti pris fort : un nombre réduit de marqueurs quantitatifs ou qualitatifs et un nombre de projets réalistes.
- Intégrer toute la ligne managériale dans la construction et l’animation du plan stratégique
- Faire traduire les ambitions stratégiques en actions concrètes par les managers dans leur périmètre
- Former et accompagner les équipes dans la gestion de projet
- Ne rien lâcher sur l’animation, la gouvernance et les temps forts pour une dynamique dans la durée.
Les bénéfices attendus
Les projets d’entreprise menés avec cette approche permettent de :
Aligner les équipes autour d’une vision commune
Structurer les transformations prioritaires
Relancer la dynamique collective
Transformer la stratégie en résultats.
Ils partagent leur expérience
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Nous avions besoin à la fois de travailler avec une société qui nous apporte un regard extérieur, neuf et en même temps qui ait une bonne compréhension de l’entreprise et de sa culture. Quaternaire remplit cet office : l’équipe mobilisée nous aide à évoluer sans nous dénaturer. C’est vraiment très positif !
Nicolas Tavernier – Directeur général du Crédit Agricole Sud Méditerranée
-
Quaternaire a été un catalyseur, sans lui il ne se serait rien passé. Les équipes ont vraiment su écouter le terrain, nous bousculer et surtout elles nous ont aidé à analyser toute cette précieuse matière collectée afin d’identifier les 6 axes du projet d’entreprise. Ce ne sont pas 6 axes « standards », mais bel et bien les nôtres !
Emmanuel Auneau – Directeur général, Compagnie de Transports Strasbourgeoise
-
L’apport en méthode de Quaternaire ainsi que leur aide pendant la phase d’idéation et de co-construction a été une véritable ressource lors du démarrage du projet d’entreprise.
Fabrice Bouffet – Directeur Général Adjoint du Crédit Agricole Anjou Maine
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Nous avons accompagné leur plan stratégique
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Foire aux questions
Qu’est-ce qu’un plan stratégique d’entreprise ?
Un plan stratégique d’entreprise définit la vision, les ambitions et les priorités à moyen et long terme. Il permet de répondre aux grands enjeux (économiques, clients, sociaux, environnementaux, sociétaux) et de structurer les transformations à mener. Pour être efficace, un plan stratégique ne doit pas rester un document : il doit être compris, approprié et porté par l’ensemble des équipes pour devenir un véritable levier de performance durable.
Comment construire un plan stratégique efficace ?
Construire un plan stratégique efficace repose sur des principes clés : partir d’un diagnostic partagé, définir des ambitions claires et mesurables, prioriser un nombre limité de projets et les traduire en actions concrètes. L’implication des managers est essentielle pour faire vivre la stratégie sur le terrain. Enfin, la réussite passe par une animation dans la durée : pilotage, indicateurs de performance et rituels réguliers permettent d’éviter l’essoufflement et de transformer les intentions en résultats.
Quels bénéfices attendre d’un plan stratégique réussi ?
Il permet d’aligner les équipes autour d’une vision commune, de clarifier les priorités et de concentrer les efforts sur les projets à fort impact. Il renforce l’engagement des managers et des collaborateurs, relance la dynamique collective et améliore la capacité de l’entreprise à mener ses transformations. Résultat : une stratégie qui ne reste pas au stade d’intention, mais qui se traduit concrètement en performance durable.