Formation
Favoriser la collaboration en équipe et en transverse
Un collectif puissant
Comment encourager la collaboration et développer la collaboration d’équipe ? Voici l’un des prochains défis auxquels les entreprises doivent répondre : faire de « collaborer » un synonyme de « performer ». Véritable levier de performance, la collaboration en entreprise booste l’efficacité collective.
Pour les managers et les collaborateurs, savoir travailler ensemble, fluidifier les échanges et éviter une organisation en silo sont des compétences stratégiques Cette formation immersive vise à donner des clés concrètes pour ancrer durablement une dynamique collective et renforcer l’engagement.
Ce programme est conçu pour transformer les modes de travail et ancrer une dynamique de collaboration d’équipe durable. Prêt à renforcer votre collectif ?
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants sauront :
- Renforcer la coopération en équipe et en transverse.
- Développer des réflexes de communication efficace et bienveillante.
- Identifier et lever les freins à la collaboration.
- Instaurer des rituels collectifs favorisant un travail harmonieux.
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Managers de proximité
- Responsables d’équipe
- Toute personne amenée à piloter un projet stratégique
Prérequis
- Aucun prérequis nécessaire.
Le programme de la formation
01 Comprendre les mécanismes de la collaboration.
- Identifier les enjeux et bénéfices du travail collaboratif :
- Analyse des impacts d’une bonne collaboration sur la performance et l’engagement.
- Décrypter les facteurs qui favorisent ou entravent la coopération :
- Étude des dynamiques de group et des biais cognitifs qui influencent le collectif.
- Distinguer collaboration, coopération et travail en silo :
- Cas pratiques illustrant les différences et leurs conséquences.
02Développer une communication favorisant la coopération
- Pratiquer l’écoute active pour fluidifier les interactions :
- Exercices de reformulation et d’empathie appliquée aux situations professionnelles.
- Gérer les désaccords avec assertivité et la communication non violente (CNV) :
- Mise en situation pour adopter une posture constructive en cas de tension.
- Utiliser des outils de communication efficaces en transverse :
- Application des techniques de feedback et demandes SMART.
03Lever les freins à la collaboration.
- Identifier et comprendre les résistances au travail collectif :
- Auto-diagnostic sur les postures individuelles et collectives face au changement.
- Dépasser les jeux psychologiques et les dynamiques conflictuelles :
- Renforcer la confiance et la coopération au sein des équipes.
- Activités de team building et engagements concrets en fin de session.
04Instaurer des pratiques collaboratives durables.
- Mettre en place des rituels favorisant le travail en commun :
- Intégration de routines comme les points d’équipe, les AIC et les revues de projet.
- Piloter la coopération avec des outils adaptés :
- Exploration d’outils digitaux et méthodes agiles favorisant le partage d’information.
- Construire un plan d’action individuel et collectif :
- Élaboration d’engagements concrets à appliquer dès le retour en entreprise.
Méthodes pédagogiques
- 80 % de mise en pratique
- Approche inductive (du concret au concept)
- Co-apprentissage & méthodes collaboratives
- Exercices issus du réel
- Variété de séquences toutes les 30 min
- Plan d’action « Dès demain je… »
Modalités d’évaluation
Liste claire : autodiagnostic, évaluation des acquis, support agile, questionnaire de satisfaction.
À la fin de la formation… (résultats attendus)
- Je développe des pratiques de communication favorisant la coopération.
- Je sais gérer les tensions et désaccords avec assertivité et bienveillance.
- Je sais mettre en place des outils et rituels collaboratifs efficaces.
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION
Nos formations en images
Des formations concrètes et participatives, où l’on apprend par l’expérimentation, les échanges entre pairs et la mise en situation. Un cadre stimulant et bienveillant, animé par des formateurs dynamiques, qui favorise l’ancrage durable des pratiques.
Nos formateurs, experts de la formation professionnelle
Derrière chaque formation, il y a un formateur engagé, passionné, à l’écoute. Nos formateurs partagent un projet commun : provoquer le déclic. De cette manière, ils transforment chaque session en un moment vivant, constructif et porteur de sens.
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Caroline
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Quentin
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Delphine
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Guillaume
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Stéphanie
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Sébastien
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Adrien
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Maud
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Laurent
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Aude
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Thibaut
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Angélique
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Nicolas
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Fabrice
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