Formation
Formation conduite du changement : impulser la transformation et fédérer
Se former à la conduite du changement
La conduite du changement n’est plus un projet ponctuel. Elle s’inscrit dans le quotidien des organisations. Évolutions stratégiques, transformations des métiers, nouvelles façons de travailler : les équipes doivent s’adapter en permanence, souvent sans toujours comprendre le sens ni la trajectoire.
Pour les dirigeants et managers, le véritable enjeu est là : donner de la lisibilité, créer l’adhésion et accompagner les équipes dans la durée. Sans méthode claire, le changement génère des résistances, de la fatigue et une perte d’efficacité. Cette formation propose une approche pragmatique de la conduite du changement, directement opérationnelle, pour engager les équipes, dépasser les freins et ancrer les transformations sur le terrain.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants sauront :
- Comprendre les dynamiques du changement et ses résistances
- Développer un leadership engageant et fédérateur
- Structurer une démarche de conduite du changement efficace
- Accompagner les équipes vers une adoption durable
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Dirigeants
- Managers
- Chefs de projet
- RH
- Acteurs du changement
Prérequis
- Aucun prérequis nécessaire.
Le programme de la formation
01 Comprendre les dynamiques du changement
- Les différentes natures de changement et leurs impacts
- Analyser les changements structurels, culturels et comportementaux.
- Les leviers et freins individuels et collectifs
- Identifier les résistances au changement et comprendre les mécanismes d’adhésion
- Les fondamentaux de la psychologie du changement
- Utiliser les neurosciences pour faciliter l’acceptation du changement.
02Développer un leadership engageant et fédérateur
- Adopter une posture inspirante et mobilisatrice
- Développer son influence et son impact auprès des équipes.
- Communiquer une vision claire et engageante
- Savoir raconter une histoire qui donne du sens et embarque.
- Gérer les émotions et accompagner les résistances
- Transformer les craintes en leviers d’action positive.
03Structurer une démarche de conduite du changement efficace
- Définir une stratégie de transformation adaptée
- Aligner la démarche avec la culture et les enjeux de l’entreprise.
- Construire un plan d’action opérationnel
- Établir une feuille de route claire et progressive.
- Mesurer l’impact et ajuster en continu
- Développer des indicateurs et pratiques d’amélioration continue.
04Accompagner les équipes vers une adoption durable
- Co-construire le changement avec les parties prenantes
- Impliquer les collaborateurs pour renforcer l’engagement.
- Favoriser l’apprentissage et l’expérimentation
- Déployer des actions concrètes pour ancrer les nouvelles pratiques.
- Pérenniser les transformations et éviter les rechutes
- Mettre en place des rituels et ancrages durables.
Méthodes pédagogiques
- 80 % de mise en pratique
- Approche inductive (du concret au concept)
- Co-apprentissage & méthodes collaboratives
- Exercices issus du réel
- Variété de séquences toutes les 30 min
- Plan d’action « Dès demain je… »
Modalités d’évaluation
Liste claire : autodiagnostic, évaluation des acquis, support agile, questionnaire de satisfaction.
À la fin de la formation… (résultats attendus)
- Je sais analyser et anticiper les réactions au changement
- Je pilote une démarche de transformation impactante
- Je sais engager durablement les équipes dans une dynamique de changement
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION
Nos formations en images
Des formations concrètes et participatives, où l’on apprend par l’expérimentation, les échanges entre pairs et la mise en situation. Un cadre stimulant et bienveillant, animé par des formateurs dynamiques, qui favorise l’ancrage durable des pratiques.
Nos formateurs, experts de la formation professionnelle
Derrière chaque formation, il y a un formateur engagé, passionné, à l’écoute. Nos formateurs partagent un projet commun : provoquer le déclic. De cette manière, ils transforment chaque session en un moment vivant, constructif et porteur de sens.
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Caroline
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Quentin
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