Formation
Formation courage managérial : oser dire et agir
Affirmer son cadre, assumer ses choix, engager son équipe
Dans un environnement sous forte pression opérationnelle, les managers sont confrontés à des situations complexes : arbitrer entre des priorités contradictoires, prendre des décisions impopulaires, dire les choses avec clarté, déléguer sans perdre le contrôle, gérer les tensions sans fragiliser l’équipe.
Le courage managérial ne relève ni du tempérament ni de l’autorité naturelle. Il s’incarne dans des choix assumés, une posture alignée et une capacité à agir avec discernement, même dans l’inconfort.
Développer ce courage est essentiel pour tenir pleinement son rôle, éviter les dérives opérationnelles, sécuriser la performance collective et faire grandir ses collaborateurs dans un cadre clair, exigeant et responsabilisant.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants sauront :
- Identifier leurs freins personnels et organisationnels.
- Affirmer leurs décisions et leurs positions avec clarté, même dans la complexité ou l’impopularité.
- Gérer désaccords et tensions avec discernement et assertivité, au service de la performance collective.
- Déléguer avec exigence, confiance et responsabilité.
- Développer un leadership courageux, responsable et engageant pour leurs collaborateurs.
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Managers de proximité
Prérequis
- Expérience managériale souhaitée
Le programme de la formation
01 Oser le courage : aligner ma posture et mes actes
- Prendre conscience de son rapport personnel au courage managérial
- Réaliser un auto-diagnostic pour identifier les situations où il est difficile de dire, décider ou agir, et comprendre les freins personnels qui influencent ces postures.
- Comprendre ses peurs et ses mécanismes d’évitement
- Repérer les peurs sous-jacentes (rejet, conflit, image, perte de légitimité) et analyser les stratégies d’évitement mises en place (faire à la place, reporter, lisser).
- Aligner courage, valeurs et performance collective
- Explorer les différentes formes de courage managérial (décisionnel, relationnel, éthique), afin de les mettre en cohérence avec ses valeurs, les enjeux collectifs et les objectifs de performance.
Cas pratique à partir d’une situation réelle
02Prendre et communiquer des décisions courageuses et déléguer avec justesse
- Assumer des arbitrages clairs et alignés
- Travailler l’équilibre entre convictions personnelles, contraintes organisationnelles et objectifs de résultats pour prendre des décisions cohérentes et responsables.
- Clarifier et affirmer son cadre managérial
- Définir explicitement ce qui relève de la décision, de la délégation, du contrôle ou du lâcher-prise, en distinguant une véritable délégation d’une simple répartition de tâches.
- Affirmer sa posture avec assertivité
- Savoir assumer une décision impopulaire ou un recadrage sans fragiliser la relation, en adoptant une communication claire, directe et respectueuse.
Atelier : 3 jeux de rôle et mises en situations tirés de situations réelles
03Canaliser les tensions et piloter la performance en restant à sa place de « pilote de l’équipe »
- Décrypter les dynamiques de tension dans l’équipe
- Comprendre les tensions liées aux objectifs, aux rôles et aux responsabilités pour mieux anticiper les déséquilibres et leurs impacts sur la performance.
- Repérer les signaux faibles avant la rupture
- Identifier les signes de désengagement, de sur-contrôle ou de renoncement afin d’intervenir au bon moment, avant que la situation ne se dégrade.
- Réguler les tensions avec exigence et justesse
- Gérer un conflit ou une situation sensible en maintenant le cap sur les résultats, sans fuir, sans faire à la place et sans tomber dans le sur-contrôle.
Cas pratique : Analyse collective d’une situation de tension opérationnelle
04Inciter mes collaborateurs à exercer leur propre courage
- Assurer la mise en œuvre effective et la déclinaison opérationnelle
- Mettre en place des pratiques de feedback et de reverse feedback pour créer un climat favorable à l’initiative, à l’engagement et à la prise de responsabilité.
- Evaluer l’impact des décisions sur l’équipe
- Donner envie aux collaborateurs de décider, proposer et assumer, en accueillant leurs idées avec reconnaissance et en valorisant leurs initiatives.
- Faire vivre la feuille de route
- Identifier les freins managériaux involontaires (surprésence, contrôle excessif, attentes floues) et trouver le juste équilibre entre cadrer, challenger, sécuriser… puis laisser faire.
Mises en situation : initiative payante VS initiative contreproductive
Méthodes pédagogiques
- 80 % de mise en pratique
- Approche inductive (du concret au concept)
- Co-apprentissage & méthodes collaboratives
- Exercices issus du réel
- Variété de séquences toutes les 30 min
- Plan d’action « Dès demain je… »
Modalités d’évaluation
Liste claire : autodiagnostic, évaluation des acquis, support agile, questionnaire de satisfaction.
À la fin de la formation… (résultats attendus)
- Je sais affirmer mon cadre et ma posture avec assertivité
- Je sais prendre des décisions claires et alignées, même dans la complexité ou l’impopularité.
- J’ai la capacité de déléguer avec exigence et confiance tout en maintenant le cap sur la performance collective.
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION
Nos formations en images
Des formations concrètes et participatives, où l’on apprend par l’expérimentation, les échanges entre pairs et la mise en situation. Un cadre stimulant et bienveillant, animé par des formateurs dynamiques, qui favorise l’ancrage durable des pratiques.
Nos formateurs, experts de la formation professionnelle
Derrière chaque formation, il y a un formateur engagé, passionné, à l’écoute. Nos formateurs partagent un projet commun : provoquer le déclic. De cette manière, ils transforment chaque session en un moment vivant, constructif et porteur de sens.
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