Formation
Formation prise de décision stratégique et déployer une stratégie impactante
Décider en responsabilité et en sérénité
Un dirigeant prend en moyenne plusieurs dizaines de décisions par jour, souvent dans un contexte incertain. Pression du temps, enjeux multiples, manque de visibilité, arbitrages complexes… Dans des environnements de plus en plus volatils, le processus décisionnel ne peut plus reposer uniquement sur l’expérience ou l’intuition. La capacité à prendre des décisions avec agilité permet de s’adapter aux changements fréquents du marché, aux besoins des clients et peut éviter des erreurs coûteuses.
Comment trancher sereinement quand les repères bougent ? Comment concilier responsabilité, rapidité et pertinence dans la prise de décision stratégique ?
Cette formation à la prise de décision apporte un cadre clair, des outils robustes et des techniques d’agilité mentale pour mieux gérer l’incertitude stratégique, assumer ses choix stratégiques, intégrer les bons indicateurs, et favoriser des choix stratégiques collaboratifs.
Elle s’adresse aux dirigeants, leaders, cadres stratégiques et responsables qui souhaitent renforcer leur posture de décideur, sécuriser leurs décisions et installer une dynamique collective autour de l’action.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants sauront :
- Maîtriser les étapes clés du processus décisionnel.
- Développer une agilité mentale face aux imprévus.
- Utiliser les données pour éclairer les choix stratégiques.
- Favoriser la collaboration dans la prise de décision.
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Occuper un poste de direction, de pilotage stratégique ou de management de haut niveau, avec responsabilité sur des décisions engageantes.
Prérequis
- Expérience managériale souhaitée
- Aucun prérequis technique
Le programme de la formation
01 Maîtriser les étapes clés du processus décisionnel
- Identifier clairement le problème ou l’opportunité à adresser.
- Comprendre l’importance de définir précisément la situation pour orienter efficacement la décision.
- Analyser les options disponibles avec une approche structurée.
- Utiliser des outils tels que l’analyse SWOT pour évaluer les alternatives.
- Évaluer les conséquences potentielles de chaque choix.
- Anticiper les impacts à court et long terme pour minimiser les risques
- Simulation en groupe : hiérarchiser des options à partir d’un cas stratégique. .
02Développer une agilité mentale face aux imprévus
- Adopter une posture flexible et ouverte au changement
- Savoir ajuster ses décisions en fonction de l’évolution du contexte
- Prendre des décisions rapides sans compromettre la qualité
- Utiliser des techniques pour accélérer le processus décisionnel tout en restant efficace.
- Gérer le stress et l’incertitude liés aux situations complexes.
- Mettre en place des stratégies pour maintenir la sérénité et la lucidité.
- Auto-diagnostic des réactions typiques face à l’incertitude stratégique.
03Utiliser les données pour éclairer les choix stratégiques
- Collecter et analyser les données pertinentes pour la décision.
- Identifier les sources d’information fiables et les indicateurs clés à considérer.
- Interpréter les résultats pour orienter les actions.
- Transformer les données en insights exploitables pour guider les décisions.
- Éviter les biais cognitifs dans l’analyse des informations.
- Reconnaître et contrer les préjugés qui peuvent influencer le jugement.
- Travail en binôme : repérer les biais cognitifs dans des décisions passées.
04Favoriser la collaboration dans la prise de décision
- Impliquer les parties prenantes pertinentes dès le début du processus.
- Assurer une diversité de perspectives pour enrichir la réflexion.
- Encourager la communication ouverte et transparente au sein des équipes.
- Créer un environnement où chacun se sent libre d’exprimer ses idées et préoccupations.
- Utiliser des outils collaboratifs pour faciliter la co-construction des solutions.
- Mettre en place des plateformes et méthodes favorisant le travail d’équipe : matrice d’adhésion, design sprint, vote par consentement.
Méthodes pédagogiques
- 80 % de mise en pratique
- Approche inductive (du concret au concept)
- Co-apprentissage & méthodes collaboratives
- Exercices issus du réel
- Variété de séquences toutes les 30 min
- Plan d’action « Dès demain je… »
Modalités d’évaluation
Liste claire : autodiagnostic, évaluation des acquis, support agile, questionnaire de satisfaction.
À la fin de la formation… (résultats attendus)
- Je sais piloter un processus de décision structuré en contexte stratégique.
- J’ai renforcé ma capacité de discernement face à l’incertitude.
- Je sais collaborer efficacement avec diverses parties prenantes pour trouver des solutions optimales.
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION
Nos formations en images
Des formations concrètes et participatives, où l’on apprend par l’expérimentation, les échanges entre pairs et la mise en situation. Un cadre stimulant et bienveillant, animé par des formateurs dynamiques, qui favorise l’ancrage durable des pratiques.
Nos formateurs, experts de la formation professionnelle
Derrière chaque formation, il y a un formateur engagé, passionné, à l’écoute. Nos formateurs partagent un projet commun : provoquer le déclic. De cette manière, ils transforment chaque session en un moment vivant, constructif et porteur de sens.
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