Formation
Formation : faciliter l’intelligence collective au profit d’une culture forte
Instaurer une culture forte et collaborative
Dans les entreprises en transformation continue, la culture d’entreprise devient un levier stratégique incontournable. Ce n’est plus un concept abstrait : elle influence l’engagement, les décisions et la cohésion, à tous les niveaux.
Pourtant, dans la réalité du terrain, les valeurs sont souvent affichées mais rarement incarnées. Les équipes peinent à se projeter dans un cadre commun, les comportements managériaux restent hétérogènes, et les projets de transformation échouent faute d’adhésion collective.
Miser sur l’intelligence collective, c’est créer un socle partagé, favoriser la responsabilisation et renforcer la dynamique d’équipe. Cette formation permet aux dirigeants, managers et RH de poser les bases d’une culture forte, visible et alignée avec la stratégie, tout en s’appuyant sur des méthodes collaboratives durables.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants sauront :
- Poser les bases d’une culture forte et partagée.
- Activer les leviers de l’intelligence collective.
- Renforcer la dynamique d’équipe pour un engagement durable.
- Mettre en place des rituels de collaboration impactants.
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Managers de proximité
- Responsables d’équipe
- Toute personne amenée à piloter un projet stratégique
Prérequis
- Expérience managériale souhaitée
- Aucun prérequis technique
Le programme de la formation
01 Construire et incarner une culture forte
- Définir les piliers culturels de l’entreprise :
- Identifier les valeurs clés et les transformer en comportements concrets.
- Rendre la culture visible et actionnable au quotidien :
- Mettre en place des pratiques managériales cohérentes avec la culture cible.
- Cartographie des pratiques managériales existantes vs. Culture cible.
- Aligner culture et stratégie d’entreprise :
- Faire de la culture un levier de transformation et de performance.
02Activer l’intelligence collective pour engager les équipes
- Développer un cadre de confiance et de coopération :
- Favoriser l’écoute active et la co-construction.
- Stimuler la prise d’initiative et l’autonomie collective :
- Encourager la délégation et la responsabilisation à tous les niveaux.
- Auto-diagnostic des conditions de confiance dans l’équipe.
- Exploiter la diversité des talents :
- Valoriser les complémentarités et les profils atypiques.
03Installer une dynamique d’équipe performante
- Transformer un groupe en un collectif engagé :
- Travailler la qualité des interactions, rôles et postures.
- Réguler les tensions et gérer les conflits :
- Outiller les managers pour faciliter la résolution de conflits et renforcer la cohésion.
- Analyse de cas : gestion d’une situation de tension en équipe.
- Créer une dynamique de succès et d’apprentissage continu :
- Instaurer une culture du feedback et de célébration des réussites.
04Assurer le suivi et l’amélioration continue de l’exécution
- Instaurer des temps forts pour faire vivre la culture d’entreprise :
- Mettre en place des rituels favorisant la cohésion et la reconnaissance.
- Élaboration d’un plan d’animation sur 6 mois.
- Expérimenter des méthodes d’intelligence collective :
- Utiliser des formats comme le co-développement, world café, brainstorming structuré.
- Pérenniser la dynamique collective dans la durée :
- Outiller les managers pour entretenir et faire évoluer la culture dans la durée.
Méthodes pédagogiques
- 80 % de mise en pratique
- Approche inductive (du concret au concept)
- Co-apprentissage & méthodes collaboratives
- Exercices issus du réel
- Variété de séquences toutes les 30 min
- Plan d’action « Dès demain je… »
Modalités d’évaluation
Liste claire : autodiagnostic, évaluation des acquis, support agile, questionnaire de satisfaction.
À la fin de la formation… (résultats attendus)
- Je sais structurer et animer une culture d’entreprise visible, partagée et alignée.
- Je sais mobiliser les leviers d’intelligence collective pour créer un engagement durable.
- Je sais concevoir et déployer des rituels qui soutiennent la collaboration et la cohésion.
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION
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Nos formateurs, experts de la formation professionnelle
Derrière chaque formation, il y a un formateur engagé, passionné, à l’écoute. Nos formateurs partagent un projet commun : provoquer le déclic. De cette manière, ils transforment chaque session en un moment vivant, constructif et porteur de sens.
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