Formation innovation : stratégie et conduite du changement

Face à l’accélération technologique, à l’évolution des comportements clients et aux mutations du marché, l’innovation n’est plus une option stratégique mais une nécessité vitale. Pourtant, bien souvent, elle reste cantonnée à quelques initiatives isolées, sans réelle traduction dans la culture, les pratiques managériales ou les modèles de fonctionnement.

Comment ancrer durablement l’innovation dans la culture d’entreprise ? Comment transformer l’incertitude en levier d’agilité ?

Cette formation est destinée à mieux intégrer l’innovation comme compétence collective dans votre entreprise, à travers un management structurant, une vision partagée et des outils concrets issus des meilleures méthodes de conduite du changement.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants sauront :

Comprendre les enjeux de l’innovation dans un contexte de changement continu.
Identifier et surmonter les freins à l’innovation au sein des équipes.
Mettre en place des stratégies pour encourager l’innovation durable.
Mesurer l’impact des initiatives innovantes sur la performance de l’entreprise.

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui ?

Occuper un poste de direction, de management, de pilotage RH, de transformation ou d’innovation, impliquant la mise en œuvre de stratégies de changement.

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire.

Le programme de la formation

01Comprendre les enjeux de l’innovation dans un contexte de changement continu.

Analyser les tendances actuelles du marché et leur impact sur les entreprises.
- Examen des évolutions technologiques, des nouvelles attentes clients et des évolutions sectorielles.
- Diagnostic d’impact des tendances sur son organisation.

Explorer le concept de « destruction créatrice » et ses implications.
- Compréhension des cycles d’innovation et de leur rôle dans la croissance économique.

Étudier des cas concrets d’entreprises ayant réussi grâce à l’innovation.
- Identifier des leviers de réussite dans différents contextes.

02Identifier et surmonter les freins à l’innovation au sein des équipes.

Reconnaître les blocages organisationnels, culturels et managériaux à l’innovation.
- Identification les résistances au changement et leur origine.
- Auto-diagnostic des freins à l’innovation dans son périmètre.

Favoriser une culture d’ouverture et de collaboration.
- Mise en place de pratiques de coopération transversale.

Encourager la prise de risques calculés et l’expérimentation.
- Promotion d’un environnement où l’échec est perçu comme une opportunité d’apprentissage.

03Mettre en place des stratégies pour encourager l’innovation durablement.

Instaurer des processus favorisant la créativité et l’agilité.
- Développement de méthodes pour stimuler l’innovation continue : design thinking, sprint, open innovation.

Intégrer les nouvelles technologies et l’IA de manière stratégique.
- Évaluation des outils technologiques pertinents pour soutenir l’innovation.

Impliquer les parties prenantes dans le processus d’innovation.
- Créer des espaces de dialogue avec les clients, collaborateurs et partenaires pour alimenter les initiatives innovantes.

04Mesurer l’impact et piloter l’innovation dans la durée.

Définir les bons indicateurs de pilotage de la performance liés à l’innovation.
- Identifier les KPIs pertinents pour évaluer l’efficacité des actions innovantes.
- Atelier KPI : choix des indicateurs pour un projet d’innovation

Évaluer les retours sur investissement des projets innovants.
- Évaluation des bénéfices tangibles et intangibles résultant de l’innovation.

Ajuster la stratégie d’innovation en fonction des résultats obtenus.
- Adaptation continue des approches pour maximiser l’impact de l’innovation.

Méthodes pédagogiques

80 % de mise en pratique
Approche inductive (du concret au concept)
Co-apprentissage & méthodes collaboratives
Exercices issus du réel
Variété de séquences toutes les 30 min
Plan d’action « Dès demain je… »

Modalités d’évaluation

Liste claire : autodiagnostic, évaluation des acquis, support agile, questionnaire de satisfaction.

À la fin de la formation… (résultats attendus)

Je sais comment intégrer une stratégie d’innovation au cœur des pratiques managériales, culturelles et des processus organisationnels.
Je sais mobiliser des leviers de conduite du changement pour favoriser la créativité et l’adaptabilité.
Je sais piloter l’innovation dans la durée et ajuster les actions pour maximiser leur impact.

Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION

Voir le certificat

Nos formations en images

Des formations concrètes et participatives, où l’on apprend par l’expérimentation, les échanges entre pairs et la mise en situation. Un cadre stimulant et bienveillant, animé par des formateurs dynamiques, qui favorise l’ancrage durable des pratiques.

Nos formateurs, experts de la formation professionnelle

Derrière chaque formation, il y a un formateur engagé, passionné, à l’écoute. Nos formateurs partagent un projet commun : provoquer le déclic. De cette manière, ils transforment chaque session en un moment vivant, constructif et porteur de sens.

Caroline
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