Formation
Formation management à distance : manager efficacement en mode hybride
Structurer son management en télétravail
Le télétravail s’est installé durablement dans les organisations, au point de redéfinir les attentes des collaborateurs comme les pratiques managériales. Bien organisé, il constitue aujourd’hui un véritable levier d’attractivité, d’engagement et de performance. Mal accompagné, il peut au contraire fragiliser la cohésion, le sens et l’efficacité collective.
Le management hybride s’impose donc comme une compétence clé. Il ne s’agit plus seulement de piloter une équipe à distance, mais de créer un cadre clair, équitable et stimulant, conciliant présentiel et télétravail. Cette formation au management à distance s’adresse aux managers et dirigeants qui souhaitent structurer leurs pratiques, renforcer leur leadership hybride et garantir la performance collective, même à distance.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants sauront :
- Adapter leur posture managériale au contexte hybride.
- Maintenir la cohésion et l’engagement de leur équipe à distance.
- Structurer l’organisation du travail hybride de manière efficace.
- Développer une communication fluide et transparente.
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Managers de proximité
- Responsables d’équipe
- Toute personne amenée à piloter un projet stratégique
Prérequis
- Expérience managériale souhaitée
- Aucun prérequis technique
Le programme de la formation
01Adapter sa posture managériale au contexte hybride
- Identifier les nouveaux défis du management hybride et leurs impacts.
- Comprendre les enjeux de confiance, autonomie et responsabilisation.
- Équilibrer leadership à distance et en présentiel.
- Trouver le bon dosage entre contrôle et flexibilité.
- Développer une posture de manager-coach.
- Adopter une posture d’accompagnement favorisant l’autonomie.
02Maintenir la cohésion et l’engagement de son équipe
- Créer un sentiment d’appartenance malgré la distance
- Mettre en place des rituels collaboratifs et des moments informels.
- Prévenir l’isolement et favoriser la motivation.
- Détecter les signaux faibles et agir rapidement.
- Gérer la performance et reconnaître les contributions.
- Adopter des outils et pratiques de feedback adaptés au distanciel.
03Structurer l’organisation du travail hybride
- Définir des règles claires et adaptées.
- Mettre en place une charte du travail hybride.
- Optimiser la gestion du temps et des priorités.
- Utiliser des outils collaboratifs pour piloter l’activité.
- Garantir l’équité entre collaborateurs distants et présents.
- Assurer une répartition équilibrée des responsabilités et interactions.
04Développer une communication fluide et transparente
- Choisir les bons canaux et rythmes de communication.
- Adapter les outils aux objectifs et aux besoins des équipes.
- Gérer les réunions hybrides efficacement.
- Structurer et animer des échanges productifs, inclusifs et engageants.
- Cultiver une culture du feedback régulier.
- Instaurer des boucles de feedback constructives et continues.
Méthodes pédagogiques
- 80 % de mise en pratique
- Approche inductive (du concret au concept)
- Co-apprentissage & méthodes collaboratives
- Exercices issus du réel
- Variété de séquences toutes les 30 min
- Plan d’action « Dès demain je… »
Modalités d’évaluation
Liste claire : autodiagnostic, évaluation des acquis, support agile, questionnaire de satisfaction.
À la fin de la formation… (résultats attendus)
- Je sais et animer une équipe hybride avec efficacité et bienveillance.
- Je sais déployer des stratégies de communication adaptées au mode hybride.
- Je sais structurer un cadre de travail hybride performant et engageant.
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION
Nos formations en images
Des formations concrètes et participatives, où l’on apprend par l’expérimentation, les échanges entre pairs et la mise en situation. Un cadre stimulant et bienveillant, animé par des formateurs dynamiques, qui favorise l’ancrage durable des pratiques.
Nos formateurs, experts de la formation professionnelle
Derrière chaque formation, il y a un formateur engagé, passionné, à l’écoute. Nos formateurs partagent un projet commun : provoquer le déclic. De cette manière, ils transforment chaque session en un moment vivant, constructif et porteur de sens.
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