Formation
Accompagner la montée en compétences et le parcours professionnel
Pour renforcer l’engagement des collaborateurs
Vecteur clé de l’engagement collaborateur, la gestion des emplois et des parcours professionnels des collaborateurs sont stratégiques pour les entreprises.
Offrir un cadre structurant pour développer les talents et optimiser les carrières professionnelles permet aux organisations de renforcer leur attractivité et leur performance. Cette formation est destinée aux managers, RH et dirigeants souhaitant accompagner efficacement leurs collaborateurs dans un parcours d’apprentissage continu et adapté aux besoins du marché. Donnez à vos équipes les outils pour réussir, tout en renforçant la compétitivité de votre entreprise.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants sauront :
- Structurer et accompagner la montée en compétences des collaborateurs.
- Mettre en place une gestion des talents efficace et pérenne.
- Identifier les outils et leviers favorisant l’évolution professionnelle et la mobilité interne.
- S’approprier une posture managériale facilitant l’engagement et la motivation durable.
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Managers de proximité
- Responsables d’équipe
- Toute personne amenée à piloter un projet stratégique
Prérequis
- Expérience managériale souhaitée
- Aucun prérequis technique
Le programme de la formation
01 Comprendre et cartographier les talents
- Identifier les compétences, motivations et potentiels de son équipe.
- Outil : cartographie des talents et analyse des forces individuelles.
- Lien entre performance, engagement et évolution professionnelle.
- Comprendre les moteurs de motivation et de satisfaction professionnelle.
- Utiliser l’entretien annuel et l’entretien professionnel comme leviers d’accompagnement.
- Mise en place d’un dialogue constructif et prospectif.
02Favoriser la montée en compétences
- Définir des objectifs SMART et adaptés aux besoins de l’entreprise et du collaborateur.
- Aligner les attentes et fixer des jalons clairs.
- Piloter le développement des compétences avec un plan d’action personnalisé.
- Méthodologie pour un suivi régulier et agile.
- Accompagner l’apprentissage continu et la formation.
- Intégrer des rituels de feedback et d’auto-évaluation.
03Construire et dynamiser le parcours professionnel
- Identifier et valoriser les opportunités de mobilité interne et externe.
- Faciliter les transitions professionnelles et optimiser l’adéquation poste-profil.
- Créer un plan de carrière aligné avec les aspirations des collaborateurs et la stratégie de l’entreprise.
- Outils pour accompagner l’évolution à moyen et long terme.
- Fidéliser les talents en favorisant l’engagement et la motivation durable.
- Instaurer une culture de reconnaissance et d’épanouissement.
Méthodes pédagogiques
- 80 % de mise en pratique
- Approche inductive (du concret au concept)
- Co-apprentissage & méthodes collaboratives
- Exercices issus du réel
- Variété de séquences toutes les 30 min
- Plan d’action « Dès demain je… »
Modalités d’évaluation
Liste claire : autodiagnostic, évaluation des acquis, support agile, questionnaire de satisfaction.
À la fin de la formation… (résultats attendus)
- Je maîtrise les outils de gestion des talents et de la montée en compétences.
- Je sais structurer un parcours professionnel cohérent et motivant.
- J’adopte une posture managériale facilitant l’engagement et la rétention des talents.
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION
Nos formations en images
Des formations concrètes et participatives, où l’on apprend par l’expérimentation, les échanges entre pairs et la mise en situation. Un cadre stimulant et bienveillant, animé par des formateurs dynamiques, qui favorise l’ancrage durable des pratiques.
Nos formateurs, experts de la formation professionnelle
Derrière chaque formation, il y a un formateur engagé, passionné, à l’écoute. Nos formateurs partagent un projet commun : provoquer le déclic. De cette manière, ils transforment chaque session en un moment vivant, constructif et porteur de sens.
-
Caroline
-
Quentin
-
Delphine
-
Guillaume
-
Stéphanie
-
Sébastien
-
Christelle
-
Adrien
-
Maud
-
Laurent
-
Aude
-
Thibaut
-
Angélique
-
Nicolas
-
Fabrice
Ces formations peuvent aussi vous intéresser
Performance métiers – Industrie
Dans un contexte de tension sur les recrutements et de rareté des compétences techniques, la formation constitue un levier essentiel pour renforcer l’attractivité des métiers industriels et soutenirla performance des équipes.
Performance métiers – Services
Dans les services, la formation répond à deux enjeux essentiels : renforcer la satisfaction client et développer l’efficacité opérationnelle.
Former, c’est donner à vos équipes les moyens de mieux servir le client, d’améliorer la performance collective d’ancrer une performance durable.
