Formation
Manager la performance équilibrée
Vers un management de la performance global
Dans un environnement où la pression des résultats est omniprésente, le management de la performance ne se résume plus à fixer des objectifs et suivre des KPIs. Il s’agit d’un équilibre subtil entre performance économique, satisfaction client, engagement des collaborateurs et impact sociétal. 70% des managers considèrent aujourd’hui que leur rôle a évolué vers plus de pilotage collaboratif et adaptatif. Cette formation donne les clés pour animer une performance durable, motivante et partagée.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants sauront :
- Comprendre les dimensions d’une performance équilibrée
- Définir des objectifs clairs et engageants
- Mettre en place un pilotage adapté et motivant
- Animer une dynamique collective de performance
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Managers de proximité
- Responsables d’équipe
- Toute personne amenée à piloter un projet stratégique
Prérequis
- Expérience managériale souhaitée
- Aucun prérequis technique
Le programme de la formation
01Comprendre les dimensions de la performance
- Les 4 piliers de la performance : économique, client, sociale, sociétal
- Identifier les enjeux et les interactions entre ces dimensions
- Les différents types d’indicateurs (effort, moyen, résultat)
- Choisir les bons indicateurs en fonction des objectifs
- Ce qui rend un indicateur actionnable et engageant (SMART, visuel, animé)
- Transformer les KPIs en leviers de motivation
02Définir des objectifs clairs et engageants
- Traduire la mission de son équipe en objectifs concrets
- S’assurer de l’alignement avec la stratégie de l’entreprise
- Formuler des objectifs stimulants et atteignables
- Appliquer la méthode SMART au contexte managérial
- Impliquer les collaborateurs dans la définition des objectifs
- Favoriser l’adhésion et la responsabilisation
03Mettre en place un pilotage adapté et motivant
- Les rituels de management de la performance
- Construire un agenda type d’animation d’équipe
- Tableau de bord visuel et animation des résultats
- Rendre les chiffres parlants et engageants
- Adapter son management en fonction des évolutions et besoins
- Intégrer la flexibilité et l’agilité dans son suivi
04Animer une dynamique collective de performance
- Encourager l’autonomie et la responsabilisation
- Donner du sens et de l’impact à chaque contribution
- Valoriser les réussites et ajuster les écarts
- Créer une culture du feedback constructif
- Aligner performance individuelle et collective
- Favoriser la collaboration et l’intelligence collective
Méthodes pédagogiques
- 80 % de mise en pratique
- Approche inductive (du concret au concept)
- Co-apprentissage & méthodes collaboratives
- Exercices issus du réel
- Variété de séquences toutes les 30 min
- Plan d’action « Dès demain je… »
Modalités d’évaluation
Liste claire : autodiagnostic, évaluation des acquis, support agile, questionnaire de satisfaction.
À la fin de la formation… (résultats attendus)
- Je sais structurer et piloter une performance équilibrée
- Je crée un cadre de travail motivant et engageant
- Je sais manager par les KPIs et l’intelligence collective
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION
Nos formations en images
Des formations concrètes et participatives, où l’on apprend par l’expérimentation, les échanges entre pairs et la mise en situation. Un cadre stimulant et bienveillant, animé par des formateurs dynamiques, qui favorise l’ancrage durable des pratiques.
Nos formateurs, experts de la formation professionnelle
Derrière chaque formation, il y a un formateur engagé, passionné, à l’écoute. Nos formateurs partagent un projet commun : provoquer le déclic. De cette manière, ils transforment chaque session en un moment vivant, constructif et porteur de sens.
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Caroline
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Quentin
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Sébastien
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