Formation : Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs

Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer constituent de véritables défis pour de nombreux managers. Par peur de perdre le contrôle, par souci de bien faire ou simplement par manque de méthode, déléguer n’est pas toujours naturel. Pourtant, cette compétence est essentielle pour responsabiliser ses équipes et libérer du temps pour se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée.

Bonne nouvelle : cela s’apprend. Cette formation vise à lever ces freins pour responsabiliser les équipes et optimiser la performance collective. Managers et leaders y découvriront des outils concrets, immédiatement actionnables, pour développer les compétences de leurs collaborateurs tout en gagnant en sérénité et en efficacité.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants sauront :

Identifier ce qui peut (et doit) être délégué
Structurer et cadrer une délégation efficace
Responsabiliser son équipe avec confiance
Assurer un suivi sans tomber dans le micro-management

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui ?

Managers de proximité
Responsables d’équipe
Toute personne amenée à piloter un projet stratégique

Prérequis

Expérience managériale souhaitée
Aucun prérequis technique

Le programme de la formation

01 Lever les freins à la délégation

Comprendre ses freins personnels à la délégation :
- Identifier les messages contraignants (sois fort, sois parfait, fais plaisir…) qui limitent la capacité à déléguer

Reconnaître l’intérêt stratégique de la délégation :
- Gagner du temps, renforcer l’autonomie, optimiser la performance collective

Adopter une posture de leader responsabilisant :
- Développer la confiance mutuelle et poser un cadre clair

02Préparer la délégation

Identifier les tâches à déléguer et à qui les confier :
- Utiliser la matrice de délégation pour décider en fonction des compétences et des enjeux

Clarifier l’objectif et les attentes :
- Définir un objectif SMART et intégrer les contraintes du collaborateur

Donner les moyens de réussir :
- Assurer les ressources nécessaires et expliciter le niveau d’autonomie

03Transmettre et responsabiliser

Structurer un brief de délégation impactant :
- Cadrer la mission avec précision et lever les ambiguïtés

Instaurer un cadre de confiance :
- Expliquer le pourquoi, valoriser la responsabilité, éviter le contrôle excessif

Encourager la prise d’initiative :
- Définir les marges de manœuvre et favoriser la montée en compétence

04Suivre et accompagner sans micro-manager

Définir un suivi adapté :
- Trouver l’équilibre entre autonomie et points de contrôle

Faire des feedbacks constructifs :
- Utiliser la méthode du feedback efficace : valoriser les réussites et ajuster si besoin

Célébrer les succès et ajuster si nécessaire :
- Reconnaitre les efforts et capitaliser sur les apprentissages:

Méthodes pédagogiques

80 % de mise en pratique
Approche inductive (du concret au concept)
Co-apprentissage & méthodes collaboratives
Exercices issus du réel
Variété de séquences toutes les 30 min
Plan d’action « Dès demain je… »

Modalités d’évaluation

Liste claire : autodiagnostic, évaluation des acquis, support agile, questionnaire de satisfaction.

À la fin de la formation… (résultats attendus)

Je sais déléguer avec méthode et efficacité.
Je sais responsabiliser et développer l’autonomie de son équipe.
Je sais instaurer un suivi efficace et motivant.

Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION

Voir le certificat

Nos formations en images

Des formations concrètes et participatives, où l’on apprend par l’expérimentation, les échanges entre pairs et la mise en situation. Un cadre stimulant et bienveillant, animé par des formateurs dynamiques, qui favorise l’ancrage durable des pratiques.

Nos formateurs, experts de la formation professionnelle

Derrière chaque formation, il y a un formateur engagé, passionné, à l’écoute. Nos formateurs partagent un projet commun : provoquer le déclic. De cette manière, ils transforment chaque session en un moment vivant, constructif et porteur de sens.

Caroline
Quentin
Delphine
Guillaume
Stéphanie
Sébastien
Christelle
Adrien
Maud
Laurent
Aude
Thibaut
Angélique
Nicolas
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