Formation : Optimiser la logistique et la Supply chain

Une logistique efficace et performante

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La performance logistique est un levier stratégique pour toute entreprise : elle impacte la satisfaction client, la maîtrise des coûts et la compétitivité. Pourtant, plus de 90% des entreprises déclarent avoir connu au moins une perturbation majeure au cours des deux dernières années, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement étant parmi les plus impactantes.  
 
Cette formation vise à donner les clés pour structurer, optimiser et piloter efficacement la logistique, tout en renforçant la résilience et la réactivité face aux aléas. Une expérience immersive pour un impact concret sur vos flux et votre performance. 

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants sauront :

  • Comprendre les fondamentaux de la logistique et de la Supply Chain. 
  • Identifier les leviers d’optimisation des flux et des coûts. 
  • Mettre en place des indicateurs de performance et des outils de pilotage. 
  • Renforcer l’agilité et la résilience de la chaîne logistique. 

À qui s’adresse cette formation ?

  • Toute personne impliquée dans la gestion des flux logistiques et de la supply chain
  • Avoir une connaissance de base des activités logistiques

Le programme de la formation

01 Comprendre les fondamentaux de la logistique et de la Supply Chain

  • Les définitions et enjeux stratégiques 
    • Décryptage des flux et chaînes de valeur. 
  • Les principaux acteurs et leurs interactions 
    • Analyse des parties prenantes et leviers d’efficacité. 
  • Les tendances actuelles (digitalisation, logistique verte, etc.) 
    • Panorama des innovations et de leur impact. 

02Identifier les leviers d’optimisation des flux et des coûts

  • Analyser les processus logistiques existants 
    • Cartographie des flux et identification des points de friction. 
  • Améliorer la gestion des stocks et des approvisionnements 
    • Techniques de prévision et optimisation des stocks. 
  • Réduire les coûts sans impacter la qualité 
    • Outils et stratégies pour une performance durable. 

03Mettre en place des indicateurs de performance et des outils de pilotage

  • Choisir les bons KPI pour suivre la performance 
    • Définition et mise en place d’indicateurs clés. 
  • Exploiter les outils digitaux pour piloter la logistique 
    • Zoom sur les logiciels de Supply Chain Management (SCM). 
  • Construire un tableau de bord efficace 
    • Création et analyse de tableaux de bord adaptés. 

04Renforcer l’agilité et la résilience de la chaîne logistique 

  • Gérer les aléas et anticiper les risques 
    • Stratégies de mitigation et de continuité d’activité. 
  • Adapter la logistique aux nouvelles exigences clients 
    • Personnalisation et flexibilité dans les chaînes d’approvisionnement. 
  • Intégrer des pratiques durables et responsables 
    • RSE et Supply Chain : impact et bonnes pratiques. 

Méthodes pédagogiques

  • 80 % de mise en pratique
  • Approche inductive (du concret au concept)
  • Co-apprentissage & méthodes collaboratives
  • Exercices issus du réel
  • Variété de séquences toutes les 30 min
  • Plan d’action « Dès demain je… »

Modalités d’évaluation

Liste claire : autodiagnostic, évaluation des acquis, support agile, questionnaire de satisfaction.

À la fin de la formation… (résultats attendus)

  • Je sais structurer et optimiser les flux logistiques
  • Je sais piloter efficacement la performance Supply Chain. 
  • Je renforce la résilience et l’agilité logistique. 

Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION

Nos formateurs, experts de la formation professionnelle

Derrière chaque formation, il y a un formateur engagé, passionné, à l’écoute. Nos formateurs partagent un projet commun : provoquer le déclic. De cette manière, ils transforment chaque session en un moment vivant, constructif et porteur de sens.

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