Actu & Publications

Témoignages clients

Suite à de nombreux rachats, le groupe nantais Océalliance mutualise ses forces et lance son premier projet d'entreprise commun.

Cas clients

La digitalisation de l’animation de la performance permet à un industriel d’améliorer le pilotage quotidien et d’ancrer durablement la culture de l’amélioration continue.

Cas clients

Cette double dynamique Qualité et Sécurité a permis de créer des référentiels robustes, d’homogénéiser les pratiques et d’inscrire durablement la performance collective au cœur de la stratégie industrielle du Groupe.

Cas clients

Projet d’excellence opérationnelle visant à optimiser production, qualité, maintenance et supply chain, renforcer le pilotage, clarifier les rôles et améliorer durablement la performance industrielle.

Cas clients

Cette démarche a permis d’aligner les pratiques industrielles, de fiabiliser les performances et d’ancrer une culture d’excellence durable au sein du Groupe.

Cas clients

Réorganisation industrielle réussie pour un leader agroalimentaire : +3 pts de TRS et et climat social nettement apaisé.

Cas clients

Création d’une école interne de l’Industrie : un dispositif expérientiel et collaboratif pour ancrer durablement les savoir-faire et améliorer la performance.

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Structuration d’une culture managériale commune : 350 managers formés autour d’un référentiel de valeurs partagées, renforçant cohésion, confiance, efficacité et performance collective durable.

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Un projet ambitieux d’amélioration des performances maintenance pour renforcer l’attractivité, la cohésion et la performance industrielle durablement.

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Déploiement d’une démarche Food Safety Culture sur 7 sites : 100 % des collaborateurs sont formés et baisse du taux de second choix de 5 % à 2,5 %.

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Modernisation industrielle et transformation des métiers : management opérationnel, compétences renforcées et pilotage terrain pour améliorer performance : +3 % de rendement matière et +5 points de marge

Cas clients

Déploiement d’un programme d’excellence opérationnelle multi-sites, harmonisant les pratiques Lean et renforçant l’autonomie des équipes autour d’une culture commune d’amélioration continue.