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  1. Cas clients

    Mettre en place une démarche processus pour renforcer la performance opérationnelle

    Mise en place d’une démarche processus et formation de pilotes pour structurer la gouvernance, renforcer la performance opérationnelle et améliorer la qualité de service.

  2. Cas clients

    Construire un parcours de formation à l’excellence de la relation client

    Création et déploiement d’un parcours de formation relation client pour conseillers et techniciens, renforçant la satisfaction, l’engagement et la cohérence des pratiques au sein du réseau.

  3. Cas clients

    Écouter les managers pour approfondir les résultats de l’enquête sociale et construire le plan d’action approprié

    Une démarche participative qui a mobilisé les managers pour transformer les résultats de l’enquête sociale en un plan d’action concret, partagé et durable.

  4. Cas clients

    Définir un plan stratégique 2030 pour une Caisse Régionale banque de Détail

    Définition d’une vision 2030 ambitieuse et fédératrice, portée par une démarche participative alliant écoute, co-construction stratégique et pilotage engagé.

  5. Cas clients

    Repenser les horaires agences et siège pour renforcer satisfaction clients et collaborateurs

    Une co-construction exemplaire des horaires qui renforce l’autonomie, améliore la satisfaction clients et collaborateurs, et harmonise durablement le fonctionnement entre réseau et siège.

  6. Cas clients

    Repenser le modèle d’agence et renforcer l’autonomie opérationnelle du réseau

    Transformation du réseau d’agences bancaires : nouveaux formats, outils de pilotage standardisés et équipes locales plus autonomes sur tout le territoire.

  7. Cas clients

    Optimiser le processus « successions »

    Ce projet a permis de sécuriser le processus, d’accélérer significativement les traitements et de renforcer la confiance des agences et des bénéficiaires.

  8. Cas clients

    Accompagner la montée en compétences des managers et de leurs équipes

    Ce soutien a permis à la Direction des risques opérationnels de renforcer son leadership, d’améliorer la lisibilité de la performance et de soutenir durablement la dynamique de transformation interne.

  9. Cas clients

    Déployer une culture managériale collaborative au service de la performance collective

    Une transformation managériale d’envergure pour diffuser la culture du collaboratif, harmoniser les pratiques sur 113 agences et renforcer l’autonomie et la performance des équipes.

  10. Cas clients

    Installer le management visuel pour renforcer la performance collective

    Ce projet a permis d’installer un mode de management plus lisible, partagé et orienté résultats, tout en renforçant l’autonomie managériale et la dynamique collective au sein de la Direction.

  11. Cas clients

    Optimiser le processus Crédit immobilier

    Optimisation du parcours Crédit immobilier grâce à une écoute clients approfondie, une percée collaborative et une montée en compétence projet, renforçant fluidité et transversalité.

  12. Cas clients

    Déployer 4 chantiers majeurs pour renforcer la satisfaction clients

    Accompagnement d’une banque pour améliorer accueil, joignabilité, usages digitaux et délégations, renforçant fluidité de l’expérience clients, disponibilité et réactivité des équipes.

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