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  1. Cas clients

    Définir un plan stratégique 2030 pour une Caisse Régionale banque de Détail

    Définition d’une vision 2030 ambitieuse et fédératrice, portée par une démarche participative alliant écoute, co-construction stratégique et pilotage engagé.

  2. Cas clients

    Accélérer la transformation digitale et l’excellence opérationnelle 4.0

    Une démarche structurée et participative qui a permis de poser les fondations d’une excellence opérationnelle digitale et durable, portée par les équipes.

  3. Cas clients

    Accroître la performance maintenance pour soutenir la fiabilité industrielle

    Amélioration de la performance maintenance pour fiabiliser les équipements, optimiser les coûts et renforcer l’autonomie collective dans un environnement industriel réglementé.

  4. Cas clients

    Améliorer la performance industrielle d’un acteur européen de la chimie

    Structuration et déploiement d’une démarche de performance industrielle pour renforcer qualité, fiabilité et compétitivité des sites de production européens.

  5. Cas clients

    Déployer une démarche d’excellence opérationnelle multisites dans un contexte international

    Structuration d’une démarche d’excellence opérationnelle : maintenance optimisée, AIC digitalisées, AMDEC déployée et pilotage de la performance via SAP.

  6. Cas clients

    Transformer la maintenance en levier de performance et d’engagement

    Un projet ambitieux d’amélioration des performances maintenance pour renforcer l’attractivité, la cohésion et la performance industrielle durablement.

  7. Cas clients

    Redéfinir l’organisation du réseau de distribution

    Réorganisation du réseau de 80 agences pour un distributeur de matériaux, avec une approche collaborative et des gains d’efficacité mesurables.

  8. Cas clients

    Déployer une démarche Food Safety Culture (FSC) dans un groupe agroalimentaire

    Déploiement d’une démarche Food Safety Culture sur 7 sites : 100 % des collaborateurs sont formés et baisse du taux de second choix de 5 % à 2,5 %.

  9. Cas clients

    Harmoniser les pratiques Qualité et gagner en satisfaction client grâce au digital

    En harmonisant les pratiques Qualité et les routines de pilotage sur 13 sites, un constructeur de biens d’équipements électriques renforce la culture qualité et gagne en efficacité opérationnelle : 2 jours à 1 semaine gagnés sur la circulation des infos et 15 à 20 minutes économisées par jour grâce à l’automatisation des indicateurs.

  10. Cas clients

    Repenser l’organisation industrielle pour gagner en agilité et en performance

    Confrontée à une forte évolution de son marché, l’entreprise fabricant de solutions de chauffage devait adapter rapidement son modèle industriel et managérial pour tenir ses objectifs.

  11. Cas clients

    Moderniser l’outil industriel en transformant les métiers

    Modernisation industrielle et transformation des métiers : management opérationnel, compétences renforcées et pilotage terrain pour améliorer performance : +3 % de rendement matière et +5 points de marge

  12. Cas clients

    Déployer un programme d’excellence opérationnelle multi-sites

    Déploiement d’un programme d’excellence opérationnelle multi-sites, harmonisant les pratiques Lean et renforçant l’autonomie des équipes autour d’une culture commune d’amélioration continue.

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