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Patrick Rivière revient sur le projet de formation au management hybride mené au sein de la Caisse d’Épargne Loire Centre
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Isabelle Garrouste revient sur la démarche d'amélioration continue "AC'teurs" menée au Crédit Agricole des Savoie.
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Bruno Boutier, revient sur le projet de Management Visuel physique et digital mené au sein du réseau d'agences bancaire
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Eric Depond, directeur général, explique la démarche d'optimisation du processus "Order to Cash" menée à L'École Supérieure de la Banque.
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Jérémy CHOFFAT revient sur le projet de performance Industrielle mené via la construction d'un CODIR fort soudé autour d'une vision d'avenir.
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Cédric Lottiaux revient sur le projet d'excellence opérationnelle multisite mené chez Labeyrie Fine Foods pour développer la culture de la performance.
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Simon Pierre Trezeguet revient sur la démarche sécurité menée au sein d'Ineo SCLE Ferroviaire afin d'améliorer rapidement le taux de fréquence.
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Le Crédit Agricole des Savoie engage une véritable transformation managériale collective avec Quaternaire, afin de bâtir une dynamique d'amélioration continue de sa performance clients.
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Le groupe SCO Monique Ranou a un objectif clair, améliorer sa performance industrielle en traitant les irritants au plus près du terrain, avec des gains importants à la clé
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Maintenir son niveau de production, investir, innover : pour se développer durablement, Maître CoQ concilie performance économique et performance sociale
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bioMérieux s'engage avec pragmatisme dans l'industrie 4.0 avec des solutions digitales adaptées au terrain pour améliorer son excellence opérationnelle et ses performances.
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Salaisons du Lignon, filiale du groupement Les Mousquetaires, s'engage dans un projet d'excellence opérationnelle et transforme en profondeur l'entreprise.
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