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Performance opérationnelle & industrielle

Conseil en excellence opérationnelle et performance industrielle

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Transformer vos opérations en avantage concurrentiel

Chaque jour, vos opérations conditionnent la compétitivité et la fiabilité de votre entreprise. Pourtant, les signaux d’alerte sont visibles : délais qui s’allongent, pertes matières, fiabilité qui se dégrade, climat social sous tension. Lorsque chaque point de performance compte, ces dysfonctionnements impactent directement votre marge et votre capacité à tenir vos engagements.

Pour vous, il ne s’agit pas d’empiler des plans d’action, mais d’obtenir des résultats rapides, concrets et durables. Vous cherchez à fiabiliser vos processus, améliorer la santé sécurité au travail et l’excellence produits, satisfaire vos clients dans les délais, tout en maîtrisant vos coûts de production.

Notre société de conseil propose un accompagnement sur-mesure pour aider les entreprises à construire et déployer des démarches d’excellence opérationnelle. Notre approche pragmatique repose sur un diagnostic terrain, la co-construction d’une feuille de route avec les équipes pour prioriser les solutions, et la mise en place d’un plan d’actions et des chantiers d’amélioration. Ensemble, nous agissons sur l’optimisation de votre performance SQCDME : sécurité, qualité, coûts, délais, motivation, environnement.

Nous garantissons l’ancrage des résultats en nous assurant de la montée en compétences de vos collaborateurs. L’accompagnement opérationnel de vos chefs d’équipe sur le management – rituels, AIC, postures et comportements – les méthodes et outils du Lean et de l’amélioration (standards, 5S, résolution de problème) permet de renforcer durablement la performance industrielle de votre entreprise.

Les leviers à activer pour améliorer votre performance

  • Co-construire une vision industrielle claire et partagée pour aligner le CODIR et managers sur l’amélioration de vos indicateurs SQCDME.
  • Clarifier les rôles et responsabilités et développer les compétences grâce à des référentiels et des plans de montée en compétences métiers et managériaux.
  • Booster le pilotage et le management de la performance en déployant des systèmes d’animation efficaces (AIC, management visuel, rituels terrains) et en renforçant les postures managériales par de la formation et de l’accompagnement en situation de travail.
  • Fiabiliser la production, la maintenance et la Supply Chain en sécurisant vos processus et métiers, en optimisant les flux, stocks et consommations et en standardisant les méthodes.
  • Inscrire la santé sécurité et la sérénité des équipes au cœur de l’organisation du travail en créant un cadre et des conditions de travail propices, avec un management incarnant cette culture
  • Accélérer la transformation avec le digital et l’industrie 4.0 en construisant une feuille de route 4.0 pragmatique, intégrant MES, data analytics, solutions Lean digital et outils de pilotage.

Un projet sur-mesure pour répondre à vos enjeux

Déployer une démarche d’excellence opérationnelle multisite

Harmoniser les pratiques, mutualiser les savoir-faire et piloter vos sites avec une vision commune de la performance.

Booster la performance des lignes et ateliers

Optimiser l’efficacité de vos lignes de production, réduire les pertes et fiabiliser la productivité de vos ateliers afin d’accroître vos marges.

Améliorer votre performance maintenance

Accroître la fiabilité de vos équipements, sécuriser vos plans de maintenance et responsabiliser vos équipes techniques pour éviter les pannes coûteuses.

Ancrer une culture Santé Sécurité au travail

Mettre en place les bons rituels et méthodes, pour réduire les accidents, renforcer la prévention et développer des réflexes sécurité au quotidien à tous les niveaux de l’organisation.

Développer une culture de la qualité

Améliorer durablement la satisfaction client, garantir la conformité produit et instaurer une vigilance collective sur la sécurité et la qualité des produits.

Améliorer l’efficacité des processus & opérations

Fluidifier les flux, éliminer les gaspillages et sécuriser la conformité de vos processus pour gagner en efficacité, en lead time, et en satisfaction client

Ils partagent leur expérience

Tous les témoignages clients

  • Quaternaire a une approche claire et plus simple que beaucoup d’autres programmes d’amélioration de la performance que j’ai rencontrés. Elle est focalisée sur les objectifs et les résultats avec très peu de théorie : on attaque directement avec des outils qui marchent ! Grâce à elle, nous avons dépassé l’objectif de gain de 0,8 M€ pour le porter à 1,1 M€.

    Gerardo Juez – Directeur de site – Adisseo

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    Gerardo Juez - Directeur du site de Burgos, Adisseo

  • Nous sommes passés de vingt accidents avec arrêt en 2024 à 11 en 2025 sur le périmètre CDI CDD Intérim. Mais surtout, en remettant du sens dans les consignes, on a embarqué tout le monde. Et quand chacun veille à la sécurité, la qualité suit, et la production aussi.

    Anne-Claire Perin – Directrice des Ressources Humaines et SSE – CETIH

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  • Les outils utilisés par Quaternaire sont simples et efficaces : ils permettent d’établir un diagnostic précis, de structurer les indicateurs et d’animer une démarche de manière pragmatique. Nous avions besoin de méthode pour résoudre les problèmes récurrents. Ils créaient des irritants, tant pour les techniciens de maintenance que pour les conducteurs de machines, qui avaient le sentiment de ne pas pouvoir surmonter les problèmes.

    Philippe Bouvet – Directeur de site – Daunat

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    Philippe Bouvet - Directeur de l'usine de Sevrey, Daunat Bourgogne

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Foire aux questions

Quels sont les leviers prioritaires pour améliorer la performance industrielle ?

Les leviers clés d’une démarche d’amélioration de la performance industrielle concernent la fiabilisation des processus, le management de la performance, la montée en compétences et l’animation quotidienne des équipes.

Quels sont les bénéfices d’un accompagnement par une société de conseil ?

Un accompagnement par une entreprise de conseil apporte un regard neutre, une expertise méthodologique et en gestion du changement. Il permet de gagner en efficacité dans la mise en œuvre des projets, d’accélérer la résolution de problèmes, d’impliquer les équipes en place, et de sécuriser la performance dans le temps. L’enjeu n’est pas de remplacer l’interne, mais d’apporter des ressources supplémentaires pour aller plus vite et plus loin.

Quels impacts attendre d’une démarche d’amélioration de la performance industrielle ?

Des gains mesurables sur plusieurs indicateurs : taux de rendement synthétique, taux de rebuts, taux de panne, taux de fréquence des accidents du travail. Mais aussi un management plus responsabilisant et des équipes capables d’animer la performance au quotidien.

Comment obtenir une réduction des coûts tout en renforçant la production ?

Un plan d’amélioration ciblé permet de maîtriser les coûts sans compromettre la qualité des produits. Notre expertise en conseil aide à identifier les leviers (flux, maintenance, process) et à piloter la mise en œuvre efficace.