Optimisez votre Supply Chain

Transformez votre Supply Chain en levier de performance globale

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Les enjeux de la Supply Chain

Dans un monde industriel sous tension (coûts volatils, incertitudes d’approvisionnement, exigences ESG), la Supply chain est plus que jamais stratégique. Elle se trouve au croisement de quatre impératifs majeurs :

  • Robustesse et résilience face aux aléas (géopolitiques, climatiques, cybersécurité),
  • Compétitivité économique par la maîtrise des coûts et des stocks,
  • Réactivité et qualité de service pour répondre aux clients,
  • Responsabilité sociétale, en limitant l’impact environnemental.

Mais les industriels sont souvent confrontés à des défis très concrets et immédiats : prévisions imprécises, ruptures, surstocks, flux en silos, manque de pilotage transverses… Ces irritants freinent la performance, génèrent des pertes et nuisent à la satisfaction client.

Notre approche

Chez Quaternaire, nous accompagnons les entreprises industrielles du diagnostic à la mise en œuvre opérationnelle, en co-construisant des solutions durables et pragmatiques, sur le terrain. Notre démarche repose sur 4 convictions fortes :

La Supply Chain est un levier de performance globale, pas un simple centre de coûts.

Elle doit devenir plus résiliente, agile et responsable.

Elle peut être créatrice de valeur pour toute l’organisation.

Les équipes en sont le moteur principal : nous les formons, outillons, responsabilisons.

Notre force : combiner analyse stratégique, expertise terrain, outillage digital et transformation managériale, avec un souci constant de simplicité, d’efficacité et d’ancrage des meilleures pratiques dans le temps.

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Nos solutions

Diagnostic Global Supply Chain +

Objectif : Avoir une vision d’ensemble de la Supply Chain pour poser les bases d’une transformation cohérente, ambitieuse et partagée sur la base d’un référentiel reconnu.

Résultats visés :

  • Réduction des stocks globaux.
  • Amélioration du taux de service client.
  • Visibilité des flux.
  • Fiabilisation du délai moyen de livraison.
  • Projection de gains opérationnels globaux.

Livrables mission :

  • Restitution de l’audit avec le référentiel Supply Chain +.
  • Macro VSM.
  • Analyse des stocks.
  • Feuille de route Organisation (dimensionnement et compétences).
  • Choix des bons KPIs.
  • Feuille de route répondant à vos enjeux / gains associés.
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Diagnostic Management de la Supply Chain

Objectif : Identifier les leviers de performance de la Supply Chain en analysant son pilotage global, ses interfaces, ses pratiques et son alignement stratégique.

Résultats visés :

  • Taux d’adhésion managérial au plan d’action.
  • Amélioration des KPI partagés (OTIF, taux de rupture, taux de couverture).
  • Réduction du temps de décision entre fonctions.

Livrables missions :

  • Restitution de l’audit sur la base du référentiel de management Quaternaire.
  • Mise en place de rituels de management et d’amélioration continue.
  • Définition d’une feuille de route pour répondre à vos enjeux / gains.
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Diagnostic S&OP et gouvernance

Objectif : Identifier les leviers d’amélioration du processus S&OP et des instances de gouvernance liées à la planification.

Résultats visés :

  • Fiabilisation du plan directeur de production.
  • Fiabilisation des prévisions (Forecast Accuracy).
  • Réduction des cycles et réajustement.
  • Réduction des surstocks liés à la mauvaise anticipation.

Livrables mission :

  • Resitution de l’audit des Processus S&OP.
  • Modèle cible de gouvernance S&OP.
  • Mise en place de rituels.
  • Définition d’une feuille de route pour répondre à vos enjeux / gains associés.
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Diagnostic Performance des flux internes

Objectif : Identifier les goulots d’étranglement, pertes d’efficacité et zones de dysfonctionnement dans les flux physiques et informationnels.

Résultats visés :

  • Réduction du lead time interne.
  • Gains de productivité ligne / logistique.
  • Réduction du BFR via la baisse des encours.
  • Taux de polyvalence des équipes.
  • Réduction des stocks morts.

Livrables missions :

  • Restitution de l’audit de performance des flux internes.
  • Tableau de bord Supply chain interne.
  • Plan de réduction des pertes.
  • Kit de polyvalence.
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Notre accompagnement

Nos consultants interviennent sur le terrain pour accompagner vos chantiers d’amélioration de la performance Supply Chain, avec vos équipes.

Déploiement du pilotage de la demande

  • Mise en place de processus S&OP collaboratifs
  • Segmentation et outils de planification

→ Résultats visés : meilleure prévision, réduction des stocks, taux de service renforcé

Optimisation des flux internes

  • Ordonnancement, approvisionnements, montée en compétences
  • Réduction des encours et de pertes

→ Résultats visés : gains de productivité, flexibilité accrue, réduction du turnover

Construction de la stratégie logistique et des flux externes

  • Modélisation de schémas logistiques
  • Sécurisation des approvisionnements

→ Résultats visés : baisse des coûts logistiques, fiabilité founrisseurs, circuits rationnalisés

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