Formation
La gestion des stocks et des achats en maintenance
Maîtrisez vos stocks au juste nécessaire !
Quand on évoque la gestion des stocks et des achats des pièces de rechange, on entend « faciliter le quotidien des équipes mais on parle aussi « €uros » !
D’une part, bien que ces sujets soient souvent délaissé, selon la manière dont on les gère ils peuvent devenir des pistes de gains importants. D’autre part, le service attendu par les opérationnels, c’est d’avoir la bonne pièce au bon moment.
L’objet de cette formation est de réussir à concilier les deux : optimiser les stocks de pièces de rechange, commander les pièces au bon moment tout en ayant ce qu’il faut pour réparer sans stocker ce qui est inutile ou en trop.
Objectifs pédagogiques
Maîtriser les stocks au juste nécessaire
- Savoir identifier et optimiser les besoins des différents types de stocks
- Connaître les outils et méthodes permettant d’optimiser le coût global
- Savoir définir ses indicateurs et son tableau de bord de gestion des stocks
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Managers de maintenance
- Gestionnaires de stock
- Magasiniers
- Acheteurs maintenance
Prérequis
- Être manager ou membre d’une équipe maintenance
Le programme de la formation
01 Jour 1
- La fonction gestion des stocks au sein de la performance maintenance
- Les cinq composantes du coût global de maintenance
- Les objectifs et els responsabilités de la fonction gestion de stock
- Les coûts de possession, de rupture et d’acquisition des pièces
- Cas pratique : calcul du coût total de possession au travers d’un exemple
Autoévaluation des pratiques de gestion des stocks et achats sur notre référentiel APOGÉE®
- Définir la politique de stock
- Les différentes natures de pièces et d’approvisionnement
- La criticité des équipements et des pièces
- Définir la liste des pièces à tenir en stock et optimiser les seuils
- Comment mettre en œuvre une gestion des stocks maîtrisée
- Les différentes étapes, les moyens, les réactions à maîtriser.
- Exemple de mise en œuvre
02Jour 2
- Maîtriser les coûts et piloter son stock
- Valoriser le stock : prix moyen pondéré, coût standard, pièces réparées
- Organiser les inventaires
- Les principaux indicateurs – Construire son tableau de bord
- Quelques benchmarks
- Le processus achats
- Commander et réceptionner le matériel
- Les relations avec les fournisseurs
- Organisation logistique des magasins
- Référencer efficacement les pièces
- Organiser la logistique du magasin de pièces détachées
- Les aides logicielles standards
- Le panorama des solutions
- GMAO
Fil rouge tout au long des 2 jours : construire son plan d’action
Méthodes pédagogiques
- 80 % de mise en pratique
- Approche inductive (du concret au concept)
- Co-apprentissage & méthodes collaboratives
- Exercices issus du réel
- Variété de séquences toutes les 30 min
- Plan d’action « Dès demain je… »
Modalités d’évaluation
Liste claire : autodiagnostic, évaluation des acquis, support agile, questionnaire de satisfaction.
À la fin de la formation… (résultats attendus)
- Je sais comment choisir quelles pièces de rechanges stocker et combien
- Je sais définir ma politique de stock
- J’ai construit mon tableau de bord de gestion des stocks
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION
Nos consultants formateurs
Derrière chaque formation, il y a une formateur engagé, passionné, à l’écoute.
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Guillaume
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Aude
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Adrien
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Sébastien
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Quentin
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Maud
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Laurent
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Fabrice
Du 24 au 25 juin 2026
Du 08 au 09 décembre 2026
Du 16 au 17 juin 2026
Du 05 au 06 novembre 2026
Du 10 au 11 juin 2026
Du 15 au 16 décembre 2026
Du 17 au 18 juin 2026
Du 07 au 08 octobre 2026
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