Formation
Les 7 secrets d’un plan de progrès maintenance
Les clés pour faire progresser votre maintenance
La maintenance est un métier complexe qui allie sécurité et réglementation, technique, compétences, finance, management, sens du client, le tout avec souvent peu de reconnaissance. Réussir à définir sa stratégie, la déployer, la piloter, la vendre à son équipe, aux partenaires et à la direction n’est pas une mince affaire, pourtant, des outils et méthodes existent pour réussir ce challenge !
Cette formation permet d’acquérir une vision précise des axes constituant une maintenance performante et de s’y projeter pour établir son propre plan de progrès à moyen et long terme.
Objectifs pédagogiques
Connaître les outils pour établir le plan de progrès et faire progresser le service maintenance :
- Acquérir une méthodologie d’analyse de la performance de la fonction maintenance
- Connaître les principales évolutions en maintenance, et choisir les plus adaptées
- Pouvoir définir et décliner les objectifs de sa maintenance dans un plan de progrès
- Pouvoir communiquer et faire accepter son plan de progrès
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Managers et ingénieurs de maintenance
- Responsables de contrats de maintenance
- Techniciens méthodes de maintenance
Prérequis
- Être manager ou futur manager d’une activité de maintenance
Le programme de la formation
01 Jour 1
- Le plan de progrès
- Introduction
- Définir ses axes avec la vision, les enjeux, la raison d’être
- Les coûts
- Les 3 enjeux stratégiques et financiers
- Les pièces de rechange
- Le budget
- Adapter la stratégie
- La criticité et la stratégie de maintenance
- La stratégie de sous-traitance
- Objectifs et enjeux
- Le pilotage des sous-traitant dans une relation gagnant-gagnant
- La gestion des compétences
02Jour 2
Fiabilité : les analyses de panne
- Innover, améliorer
- Maintenance 4.0
- Le pilotage des sous-traitant dans une relation gagnant-gagnant
- Piloter par les indicateurs de performance
- Indicateurs et objectifs
- Tableau de bord et communication
- La communication en maintenance
- Comment convaincre sa hiérarchie et embarquer son équipe ?
Cas pratique tout au long des 2 jours : construction de votre propre plan de progrès
Méthodes pédagogiques
- 80 % de mise en pratique
- Approche inductive (du concret au concept)
- Co-apprentissage & méthodes collaboratives
- Exercices issus du réel
- Variété de séquences toutes les 30 min
- Plan d’action « Dès demain je… »
Modalités d’évaluation
Liste claire : autodiagnostic, évaluation des acquis, support agile, questionnaire de satisfaction.
À la fin de la formation… (résultats attendus)
- Je sais comment définir la politique de gestion des équipements
- J’ai construit mon plan de progrès pour le futur et le plan d’actions associé
- J’ai les clés pour convaincre mon équipe et ma hiérarchie
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION
Nos consultants formateurs
Derrière chaque formation, il y a une formateur engagé, passionné, à l’écoute.
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Guillaume
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Aude
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Adrien
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Sébastien
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Quentin
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Maud
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Laurent
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Fabrice
Du 04 au 05 mars 2026
Du 06 au 07 octobre 2026
Du 10 au 11 mars 2026
Du 13 au 14 octobre 2026
Du 25 au 25 mars 2026
Du 03 au 04 novembre 2026
Du 17 au 18 mars 2026
Du 17 au 18 novembre 2026
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