Formation
Manager la sécurité au quotidien
Développer une présence terrain efficace pour prévenir les risques et faire respecter les règles
Manager la sécurité au quotidien, c’est avant tout être présent sur le terrain, observer, dialoguer et agir avec justesse. Cette formation permet aux managers et encadrants de structurer leur management sécurité à travers des rituels individuels concrets, en particulier le tour de terrain, afin de détecter les écarts, renforcer les bons comportements et agir immédiatement sur les situations à risque.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre le rôle du manager dans le management quotidien de la sécurité.
- Réaliser un tour de terrain sécurité structuré et efficace.
- Observer les situations de travail, détecter les écarts et identifier les risques.
- Adopter la bonne posture managériale entre exigence et bienveillance.
- Donner des retours sécurité adaptés et agir face aux comportements à risque.
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Managers de proximité et chefs d’équipe
- Encadrants opérationnels
- Responsables d’atelier ou de service
- Toute personne amenée à manager la sécurité sur le terrain
Prérequis
- Aucun prérequis technique n’est nécessaire.
Le programme de la formation (1 journée)
01 Donner du sens au management sécurité
- Responsabilités du manager en matière de santé et sécurité au travail.
- Rôle du management terrain dans la prévention des accidents.
- Lien entre culture sécurité, comportements et exemplarité.
- Échanges à partir de situations vécues sur le terrain.
02Comprendre le tour de terrain sécurité
- Définition et objectifs du tour de terrain.
- Différence entre tour de terrain, visite et audit.
- Apports du tour de terrain pour la sécurité, la performance et le climat social.
- Partage de pratiques et retours d’expérience.
03Observer et identifier les situations à risque
- Savoir quoi observer lors d’un tour de terrain : technique, organisation, comportements.
- Identifier les situations dangereuses, presqu’accidents et écarts aux règles.
- S’appuyer sur les incontournables sécurité et les EPI.
- Exercices d’observation à partir de situations concrètes.
04Dialoguer et agir face aux écarts
- Techniques de dialogue sécurité pour engager les équipes.
- Réaliser un retour positif ou correctif adapté à la situation.
- Gérer les comportements à risque et rappeler le cadre.
- Mises en situation de dialogue et de recadrage.
05Ancrer le management sécurité dans le quotidien
- Intégrer le tour de terrain dans l’organisation de la journée du manager.
- Assurer le suivi des actions et des écarts identifiés.
- S’appuyer sur les indicateurs sécurité pour piloter et progresser.
- Élaboration d’un plan d’actions individuel « Dès demain, je… ».
Méthodes pédagogiques
- 80 % de mise en pratique
- Approche inductive (du concret au concept)
- Co-apprentissage & méthodes collaboratives
- Exercices issus du réel
- Variété de séquences toutes les 30 min
- Plan d’action « Dès demain je… »
Modalités d’évaluation
Liste claire : autodiagnostic, évaluation des acquis, support agile, questionnaire de satisfaction.
À la fin de la formation… (résultats attendus)
Les participants repartent avec :
- une méthode claire pour réaliser des tours de terrain sécurité,
- des grilles et repères d’observation opérationnels,
- une posture managériale équilibrée entre exigence et bienveillance,
- des actions concrètes pour renforcer la sécurité au quotidien.
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION
Nos consultants formateurs
Derrière chaque formation, il y a une formateur engagé, passionné, à l’écoute.
-
Guillaume
-
Aude
-
Adrien
-
Sébastien
-
Quentin
-
Maud
-
Laurent
-
Fabrice
Ces formations peuvent vous intéresser
Management & méthodes maintenance
Développer les compétences maintenance pour fiabiliser les équipements, réduire les pannes, optimiser les interventions et renforcer durablement la performance industrielle.
Management de l’amélioration continue
Former les managers à l’amélioration continue par la pratique, pour structurer la résolution de problèmes et piloter la performance avec des outils et rituels Lean – 5S, SMED, Ishikawa.
Management & leadership
Développer les compétences humaines qui font la différence : posture, collaboration, communication, engagement.