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  1. Cas clients

    Accompagner la montée en compétences des managers et de leurs équipes

    Ce soutien a permis à la Direction des risques opérationnels de renforcer son leadership, d’améliorer la lisibilité de la performance et de soutenir durablement la dynamique de transformation interne.

  2. Cas clients

    Déployer un projet d’excellence industrielle après un rapprochement de sites

    Ce projet a permis d’unifier deux cultures industrielles autour d’un objectif commun : atteindre l’excellence opérationnelle pour garantir qualité, performance et compétitivité sur le long terme.

  3. Cas clients

    Optimiser l’organisation industrielle pour gagner en performance et en agilité

    Réorganisation industrielle réussie pour un leader agroalimentaire : +3 pts de TRS et et climat social nettement apaisé.

  4. Cas clients

    Repenser l’organisation industrielle pour gagner en agilité et en performance

    Confrontée à une forte évolution de son marché, l’entreprise fabricant de solutions de chauffage devait adapter rapidement son modèle industriel et managérial pour tenir ses objectifs.

  5. Cas clients

    Moderniser l’outil industriel en transformant les métiers

    Modernisation industrielle et transformation des métiers : management opérationnel, compétences renforcées et pilotage terrain pour améliorer performance : +3 % de rendement matière et +5 points de marge

  6. Cas clients

    Déployer un programme d’excellence opérationnelle multi-sites

    Déploiement d’un programme d’excellence opérationnelle multi-sites, harmonisant les pratiques Lean et renforçant l’autonomie des équipes autour d’une culture commune d’amélioration continue.

  7. Cas clients

    Déployer une démarche Food Safety Culture (FSC) dans un groupe agroalimentaire

    Déploiement d’une démarche Food Safety Culture sur 7 sites : 100 % des collaborateurs sont formés et baisse du taux de second choix de 5 % à 2,5 %.

  8. Cas clients

    Redéfinir l’organisation du réseau de distribution

    Réorganisation du réseau de 80 agences pour un distributeur de matériaux, avec une approche collaborative et des gains d’efficacité mesurables.

  9. Cas clients

    Déployer une démarche d’excellence opérationnelle multisites dans un contexte international

    Structuration d’une démarche d’excellence opérationnelle : maintenance optimisée, AIC digitalisées, AMDEC déployée et pilotage de la performance via SAP.

  10. Cas clients

    Accroître la performance maintenance pour soutenir la fiabilité industrielle

    Amélioration de la performance maintenance pour fiabiliser les équipements, optimiser les coûts et renforcer l’autonomie collective dans un environnement industriel réglementé.

  11. Cas clients

    Accélérer la transformation digitale et l’excellence opérationnelle 4.0

    Une démarche structurée et participative qui a permis de poser les fondations d’une excellence opérationnelle digitale et durable, portée par les équipes.

  12. Cas clients

    Structurer l’organisation commerciale pour soutenir une forte croissance

    Cette structuration a permis à la startup de sécuriser sa montée en puissance tout en préservant sa qualité de service et sa dynamique d’innovation.

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