Actu & Publications
Découvrez tous nos contenus, publications et retours d’expérience clients.
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Cas clients
Déployer une démarche d’excellence Qualité et Sécurité au niveau Groupe
Cette double dynamique Qualité et Sécurité a permis de créer des référentiels robustes, d’homogénéiser les pratiques et d’inscrire durablement la performance collective au cœur de la stratégie industrielle du Groupe.
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Cas clients
Repenser le modèle d’agence et renforcer l’autonomie opérationnelle du réseau
Transformation du réseau d’agences bancaires : nouveaux formats, outils de pilotage standardisés et équipes locales plus autonomes sur tout le territoire.
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Cas clients
Optimiser le processus « successions »
Ce projet a permis de sécuriser le processus, d’accélérer significativement les traitements et de renforcer la confiance des agences et des bénéficiaires.
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Cas clients
Accompagner la montée en compétences des managers et de leurs équipes
Ce soutien a permis à la Direction des risques opérationnels de renforcer son leadership, d’améliorer la lisibilité de la performance et de soutenir durablement la dynamique de transformation interne.
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Cas clients
Déployer un projet d’excellence industrielle après un rapprochement de sites
Ce projet a permis d’unifier deux cultures industrielles autour d’un objectif commun : atteindre l’excellence opérationnelle pour garantir qualité, performance et compétitivité sur le long terme.
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Cas clients
Optimiser l’organisation industrielle pour gagner en performance et en agilité
Réorganisation industrielle réussie pour un leader agroalimentaire : +3 pts de TRS et et climat social nettement apaisé.
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Cas clients
Repenser les horaires agences et siège pour renforcer satisfaction clients et collaborateurs
Une co-construction exemplaire des horaires qui renforce l’autonomie, améliore la satisfaction clients et collaborateurs, et harmonise durablement le fonctionnement entre réseau et siège.
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Cas clients
Repenser l’organisation industrielle pour gagner en agilité et en performance
Confrontée à une forte évolution de son marché, l’entreprise fabricant de solutions de chauffage devait adapter rapidement son modèle industriel et managérial pour tenir ses objectifs.
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Cas clients
Moderniser l’outil industriel en transformant les métiers
Modernisation industrielle et transformation des métiers : management opérationnel, compétences renforcées et pilotage terrain pour améliorer performance : +3 % de rendement matière et +5 points de marge
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Cas clients
Déployer un programme d’excellence opérationnelle multi-sites
Déploiement d’un programme d’excellence opérationnelle multi-sites, harmonisant les pratiques Lean et renforçant l’autonomie des équipes autour d’une culture commune d’amélioration continue.
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Cas clients
Déployer une démarche Food Safety Culture (FSC) dans un groupe agroalimentaire
Déploiement d’une démarche Food Safety Culture sur 7 sites : 100 % des collaborateurs sont formés et baisse du taux de second choix de 5 % à 2,5 %.
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Cas clients
Redéfinir l’organisation du réseau de distribution
Réorganisation du réseau de 80 agences pour un distributeur de matériaux, avec une approche collaborative et des gains d’efficacité mesurables.
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