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Transformer vos organisations
Vision, énergie collective et résultats
Une vision partagée, un rythme et une tactique adaptés, de l’agilité, une vraie prise en compte du facteur humain et un maximum d’énergie mise sur le terrain !
Dans un contexte exigeant sur les plans économique, client, social, réglementaire et stratégique (fusion, investissement, positionnement, projet d’entreprise, impacts des crises successives, de l'accélération du digital, vos projets de transformation impactent largement votre organisation, mais aussi votre culture, votre management, vos compétences et métiers.
Nous co-construisons et déployons avec vous ces projets dans la durée pour vous permettre de répondre à vos enjeux :
- Diffusion et appropriation du sens, de l’ambition, de la vision
- Changement de culture (culture managériale, culture économique, culture sécurité, ...)
- Évolution de l’organisation en cohérence avec l’orientation stratégique
- Refonte des processus et des pratiques métiers (performance industrielle, performance services, maintenance industrielle…)
- Renforcement du management opérationnel, adaptation aux nouveaux modes de travail
- Conception de formations sur-mesure : formation management à distance, hybride ou en présentiel, formation lean management, formation leadership, formation compétences métiers
- Accompagnement opérationnel individuel
- Intégration du digital comme levier de performance
Depuis le Comité de direction jusqu’au terrain, nous co-construisons ensemble ce projet d'entreprise afin de donner du sens et le partager avec l’ensemble des parties prenantes. Car de l’adhésion de tous dépend son succès. Nous encourageons le pilotage par les résultats et une communication continue : le juste équilibre entre la performance et le bien-être des collaborateurs. C’est le fondement de notre approche !
Nous prenons également le temps du diagnostic pour bien saisir le point de départ, l’existant et s’adapter en conséquence (objectifs appropriés, points de force à renforcer, craintes ou résistances à lever, améliorations rapides à concrétiser, changements générés par les révolutions successives, …).
Notre approche combinée des actions de conseil, accompagnement opérationnel des équipes, et formation permet d’agir en profondeur tout en obtenant rapidement des résultats qui financent les efforts de transformation.
Enfin, parce qu’elle est souvent multisite (en France et l’international), la transformation réussie nécessite de trouver l'équilibre entre cohérence globale, standardisation et prise en compte des réalités locales. Pour cela, nous nous appuyons sur des démarches systématiquement ancrées sur le terrain, depuis les phases de conception jusqu’au déploiement, et sur un réseau de partenaires internationaux, qui nous ressemble.
Vos enjeux de performance sont aussi les nôtres
Performance clients
Taux de recommandation, taux de décroché, nombre de réclamations, taux de service…
Performance économique
Chiffres d’affaires, productivité, coût de non-qualité…
Performance sociale
Labellisation GPTW®, engagement collaborateur, qualité et efficacité du dialogue social, …
Vous êtes en quête de plus de résultats mesurables et durables, plus rapidement ?
Success stories clients
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Chez SCO, les équipes terrain prennent la main sur la performance industrielle
Le groupe SCO Monique Ranou a un objectif clair, améliorer sa performance industrielle en traitant les irritants au plus près du terrain, avec des gains importants à la clé
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bioMérieux, un milieu fertile pour le 4.0
bioMérieux s'engage avec pragmatisme dans l'industrie 4.0 avec des solutions digitales adaptées au terrain pour améliorer son excellence opérationnelle et ses performances.
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Fives Machining : Lean management du bureau d’étude à l’atelier
Face à un carnet de commandes qui explose, Fives Machining impulse un nouveau modèle économique et industriel pour rendre l'entreprise plus agile, faire face à cette croissance ultra-forte et renforcer la cohésion d'équipe.
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Saunier Duval : Quand la transition énergétique accélère la transformation de l'entreprise
Découvrez la transformation industrielle et managériale en cours chez Saunier Duval. Stratégie, leadership et performance au rendez-vous !
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Alsachimie : les "Comportements et Attitudes" au cœur de la stratégie
Alsachimie, leader de la chimie place les comportements et attitudes au cœur de sa stratégie grâce à un référentiel innovant, issu des valeurs de l'entreprise et diffusé à tous ses collaborateurs.
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Novaxion, de la pépite au joyau
Novaxion, fabricant de robots de graissage, passe de pépite à joyau grâce à une transformation organisationnelle. Découvrez comment cette PME des Bouches-du-Rhône a multiplié sa croissance par cinq en deux ans.
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Socomec : une solution pour bâtir une culture qualité commune
Le groupe Socomec a décidé d'outiller 13 de ses sites de la solution digitale Fabriq. Retour sur un projet de transformation 4.0
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Cap vers le numérique pour Brittany Ferries
Brittany Ferries embarque ses Hommes dans un projet ambitieux et performant : engager la compagnie dans une transformation digitale d'envergure.
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bioMérieux, le directeur international des opérations logistiques témoigne
Alexis Monier, International Logistic Operations Director, revient sur le projet de performance opérationnelle du service ADV Export mené sur le site bioMérieux de Craponne.
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Caisse d'Épargne Hauts de France, La Directrice Générale adjointe témoigne
Peggy Brione, Directrice Générale adjointe évoque le projet "Management et Transversalité" mené au sein de la Caisse d'Épargne Hauts de France.
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Agromousquetaires, le directeur QSE Groupe témoigne
Franck Aubry diffuse une culture sécurité Groupe au sein d'Agromousquetaires. Un nouveau référentiel, de nouvelles pratiques pour les 64 sites de production.
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Saunier Duval, la Directrice générale témoigne
Yuna Josse, Directrice générale de Saunier Duval témoigne du projet de réorganisation industrielle lancé au sein de son entreprise avec un accent sur le management de proximité.
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Elivia, le Directeur général témoigne
Stéphane Deschamps, Directeur général du groupe Elivia, évoque les projets de transformation menés sur les sites du groupe pour faire évoluer la sécurité, la qualité et le management.
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Crédit Agricole Sud Méditerranée, le Directeur Général témoigne
Nicolas Tavernier, Directeur général, évoque la construction du nouveau projet d'entreprise du Crédit Agricole Sud Méditerranée et son accompagnement opérationnel.
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Knauf, la Directrice Générale témoigne
Christine Muscat, Directrice générale de Knauf France revient sur le projet d'excellence opérationnelle multisites déployé au sein de 23 sites du groupe.
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Labeyrie Fine Foods, le Directeur de la performance industrielle Groupe témoigne
Cédric Lottiaux revient sur le projet d'excellence opérationnelle multisite mené chez Labeyrie Fine Foods pour développer la culture de la performance.
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Knauf, le Responsable Amélioration continue Western Europe témoigne
Benjamin Lardé, Responsable Amélioration Continue, revient sur le projet d'Excellence Opérationnelle Multisite au sein du groupe industriel
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Crédit Agricole Anjou Maine, le Directeur Général Adjoint témoigne
François de La Perraudière revient sur le programme de formation Manager Agileo et sur les approches innovantes, entre rapidité et performances, déployées avec Quaternaire.
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Barry Callebaut, le directeur industriel Cacao France témoigne
Hervé Cantalou-Daize revient sur l'organisation industrielle pilote lancée sur le site Barry Callebaut Louviers. Une nouvelle approche performante...déployée par la suite !
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