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Transformation organisationnelle

Réinventer vos organisations pour relever vos défis actuels et futurs

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De la vision stratégique à l’impact opérationnel

Les dirigeants font aujourd’hui face à une complexité croissante : exigences de rentabilité à court terme, transformation digitale à accélérer, attentes sociales et environnementales à intégrer. Ces évolutions transforment en profondeur la manière de diriger, d’arbitrer et d’engager les collaborateurs. Beaucoup d’entreprises peinent à trouver le bon équilibre entre la vision pour donner du sens et l’opérationnel pour rester ancrés dans le quotidien des équipes.

Dans ce contexte, les projets de transformation se heurtent souvent à plusieurs obstacles : des structures trop cloisonnées, un manque de coordination entre les fonctions, une appropriation inégale des décisions ou encore des équipes en perte de repères. Les dirigeants recherchent alors un accompagnement capable de conjuguer écoute, méthode et résultats : du conseil en transformation qui rende les objectifs clairs, la gouvernance fluide et les changements concrets.

Notre société de conseil accompagne les entreprises dans l’optimisation de leur organisation et le développement des compétences. Nos consultants et experts métiers conçoivent et pilotent, avec vous, un plan de transformation sur mesure, en combinant analyse stratégique, démarche et outils collaboratifs, mise en œuvre des chantiers, formation et accompagnement opérationnel individuel. Cette approche pragmatique favorise la cohérence entre la vision et l’exécution, tout en renforçant l’engagement des collaborateurs.

Les leviers à activer pour améliorer votre performance

  • Cartographier et prioriser vos processus clés pour concentrer la transformation là où l’impact est le plus fort et la valeur créée la plus visible.
  • Définir une feuille de route claire et progressive, avec des jalons mesurables, un plan d’action priorisé, et un pilotage orienté résultats.
  • Mettre en place une gouvernance projet et des rituels adaptés, pour créer une dynamique dans la durée.
  • Mettre en place les outils de l’excellence opérationnelle, en co-construisant des standards, en harmonisant les pratiques managériales et d’amélioration continue.
  • Renforcer le management opérationnel dans son rôle d’animation, de relais du changement, en accompagnant les managers de proximité dans leurs pratiques, postures et comportements.
  • Intégrer le digital, l’IA et les outils collaboratifs comme leviers de simplification, d’efficacité, et de création de valeur.

Un projet sur-mesure pour répondre à vos enjeux

Structurer votre organisation industrielle

Optimiser vos modèles organisationnels pour renforcer la compétitivité, sécuriser la performance des sites et soutenir une transformation industrielle durable.

Optimiser votre organisation distributive

Adapter et fluidifier vos réseaux ou agences afin d’améliorer la proximité client, réduire les coûts de structure et renforcer l’efficacité opérationnelle.

Créer une culture commune de la performance Groupe

Diffuser un langage et des pratiques partagées pour fédérer vos équipes, homogénéiser les modes de fonctionnement et bâtir une identité collective solide.

Améliorer l’efficacité des processus & opérations

Repenser vos processus et dispositifs support pour qu’ils gagnent en efficacité, en simplicité et en valeur ajoutée pour les métiers.

Ils partagent leur expérience

Tous les témoignages clients

  • Nos managers étaient engagés mais, ne se sentant pas pleinement responsables, ils n’étaient pas toujours force de proposition. Avec la nouvelle organisation, ils ont acquis des responsabilités et se sont mis à remonter des points d’amélioration qu’ils avaient gardés pour eux jusque-là.

    Sophie Marchau – Directrice de l’usine Produits de la mer – Labeyrie Fine Foods

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  • C’est la première fois que nous sommes dans une démarche commune, avec des directeurs qui échangent entre eux et pour qui l’expression « plateforme européenne » est devenue naturelle. Nous avons même observé que les interactions entre métiers avaient augmenté. Tout cela contribue à faire naître une identité européenne.

    Stéphane Chalut-Natal – Directeur du programme Performance Industrielle Europe d’Adisseo

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    Stéphane Chalut-Natal - Directeur du programme Performance industrielle Europe, Adisseo

  • Il est essentiel de noter que nous sommes une toute nouvelle direction, et cette approche nous a permis de nous approprier une nouvelle méthode de réflexion applicable à d’autres projets. Ce n’est pas un détail : la méthodologie Quaternaire nous a littéralement permis de poser les bases de notre fonctionnement.

    Lucile Dupont – Directrice Transformation et Expérience Utilisateurs – BP Bourgogne Franche-Comté

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    Lucile Dupont - Directrice Transformation et Expérience utilisateurs, Banque Populaire Bourgogne Franche-Comté

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Foire aux questions

Quels sont les défis rencontrés lors d’un projet de transformation des organisations ?

Les principaux défis concernent la résistance au changement, le manque de clarté stratégique et la coordination entre les acteurs. Réussir une transformation exige d’impliquer les équipes dès le départ, de sécuriser la mise en œuvre et de maintenir un cap commun.

Comment se déroule un projet de transformation avec Quaternaire ?

Chaque mission s’appuie sur une démarche éprouvée : comprendre les enjeux, associer les acteurs de l’entreprise, co-construire les solutions et piloter leur mise en œuvre. Nos consultants veillent à créer un cadre de travail collectif où chacun trouve sa place, contribuant ainsi à la réussite du projet.

Quelle est la différence entre un consultant en stratégie et un consultant en organisation ?

Le consultant en stratégie définit les orientations de développement et aide à décider « quoi faire » pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Le consultant en organisation, lui, traduit cette stratégie en actions concrètes : il travaille sur le management, les processus, la gouvernance et la mise en œuvre opérationnelle pour rendre le changement efficace et durable.

Quels sont les bénéfices d’une transformation réussie ?

Une transformation réussie se traduit par une meilleure efficacité opérationnelle, une agilité renforcée, et une mobilisation durable des équipes. Elle crée les conditions d’une entreprise plus efficace, capable d’anticiper les évolutions et de saisir de nouvelles opportunités.