Formation
Culture de la sécurité et leadership en matière de sécurité
Faire évoluer durablement les comportements grâce à un leadership sécurité incarné
Développer une culture de la sécurité durable ne repose pas uniquement sur des règles, des procédures ou des outils. Elle dépend avant tout du leadership exercé par les managers et la direction. Ce module vise à aider les managers à comprendre leur rôle clé dans l’évolution de la culture sécurité, à se situer sur les niveaux de maturité et à adapter leur style de management pour faire progresser durablement les comportements individuels et collectifs vers la vigilance partagée.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les fondamentaux de la culture de la sécurité et du leadership sécurité.
- Évaluer le niveau de maturité sécurité d’une organisation et de ses équipes.
- Adapter leur posture managériale aux différents niveaux de maturité.
- Faire respecter les règles de sécurité avec crédibilité et cohérence.
- Développer l’interdépendance et la vigilance partagée au sein des équipes.
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Managers de proximité, managers intermédiaires et managers seniors
- Directeurs de site et membres de comités de direction
- Responsables sécurité, QSE ou prévention
- Toute personne ayant un rôle d’influence sur la culture sécurité
Prérequis
- Aucun prérequis technique n’est nécessaire.
Le programme de la formation (1 journée)
01 Comprendre culture de la sécurité et leadership
- Définitions de la culture de la sécurité et du leadership sécurité.
- Pourquoi le leadership est un levier clé de prévention durable.
- Responsabilités réglementaires et managériales.
- Échanges à partir de situations vécues.
02Mesurer la maturité sécurité
- Présentation de la courbe de Bradley et des niveaux de maturité.
- Caractéristiques des stades réactif, dépendant, indépendant et interdépendant.
- Positionnement individuel et collectif.
- Auto-positionnement sur la courbe de maturité.
03Adapter son style de management à la maturité des équipes
- Identifier les attentes managériales selon chaque niveau de maturité.
- Passer de l’obéissance à la conviction.
- Développer l’exemplarité managériale.
- Travail en sous-groupes sur des situations managériales.
04Faire respecter les règles avec crédibilité
- Rôle des règles, instructions et référentiels sécurité.
- Conditions pour que les règles soient respectées durablement.
- Donner des feedbacks positifs et correctifs efficaces.
- Mises en situation de feedback sécurité.
05Développer la vigilance partagée et l’interdépendance
- Comprendre l’interdépendance en sécurité.
- Passer du « je me protège » au « je protège les autres ».
- Rituels managériaux favorisant la vigilance collective.
- Élaboration d’un plan d’actions individuel « Dès demain, je… ».
Méthodes pédagogiques
- 80 % de mise en pratique
- Approche inductive (du concret au concept)
- Co-apprentissage & méthodes collaboratives
- Exercices issus du réel
- Variété de séquences toutes les 30 min
- Plan d’action « Dès demain je… »
Modalités d’évaluation
Liste claire : autodiagnostic, évaluation des acquis, support agile, questionnaire de satisfaction.
À la fin de la formation… (résultats attendus)
Les participants repartent avec :
- une vision claire de leur rôle dans la culture sécurité,
- des repères pour évaluer et faire évoluer la maturité sécurité,
- des leviers concrets pour renforcer le leadership sécurité,
- un plan d’actions pour installer durablement la vigilance partagée.
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION
Nos consultants formateurs
Derrière chaque formation, il y a une formateur engagé, passionné, à l’écoute.
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