Actu & Publications

Presse & média, Témoignages clients

Christophe Drone, Directeur du site Agis, partage dans Process Alimentaire la transformation engagée avec Quaternaire pour revisiter en profondeur les modes de management de l’usine, au service de la performance industrielle.

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Dans Process Alimentaire, Loïc Bruno, Directeur de l'usine Yéo Frais, revient sur le projet d'amélioration de la performance d'une ligne de conditionnement qu'il a mené avec l'appui de Quaternaire. Un projet qui se poursuit par une démarche sécurité.

Témoignages clients

Retour d'expérience de Cetih sur leur démarche Culture Santé-Sécurité. Co-construite sur le terrain. En deux ans, le taux de fréquence des accidents a chuté.

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U Log améliore sa maintenance grâce à un référentiel co-construit avec Quaternaire, clarifiant les rôles, harmonisant les pratiques et renforçant la performance des équipes.

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IMA PROTECT transforme son management et ses parcours collaborateur pour renforcer l’engagement et la performance. L’entreprise crée une véritable communauté managériale et fluidifie les évolutions internes. Résultat : des équipes plus motivées et un bond de l’indice eNPS

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Labeyrie Fine Foods transforme son organisation industrielle pour autonomiser les managers et améliorer le bien-être des collaborateurs. L’entreprise booste son TRS, réduit les irritants et renforce l’engagement des équipes pour une performance durable.

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La Banque de Savoie fédère ses équipes autour d’un nouveau projet stratégique 2025-2028. Grâce à une démarche collaborative et un séminaire immersif, dirigeants et managers ont co-construit une feuille de route ambitieuse, en impliquant les collaborateurs.

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Adisseo booste sa compétitivité en Europe avec Reboost, un programme d’excellence opérationnelle multisites visant à améliorer sa performance. Grâce à une gouvernance adaptée et des chantiers ciblés, l’entreprise optimise ses coûts et renforce son leadership.

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La Banque Populaire Bourgogne Franche-Comté repense son parcours crédit immobilier en impliquant clients et collaborateurs. Grâce à une approche collaborative, BPBFC optimise ses processus et renforce la satisfaction client.

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Pour faire face à la saisonnalité et améliorer sa performance, Daunat Bourgogne a lancé un projet d'amélioration continue. En misant sur la DMAIC et en structurant sa maintenance et sa production, l’usine a boosté son TRS de 5%.

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Streem crée son université d’entreprise pour former ses 1 400 collaborateurs à travers 40 sites dans le monde. En centralisant ses formations, le groupe harmonise les compétences et renforce sa culture d’entreprise.

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Chez voestalpine, les collaborateurs sont formés au Lean et réalisent une percée processus avec une restitution très originale… Témoignage !